这是一位嗜书如命的房地产老板，他不但花费大量时间和金钱买书、读书，还经常写书、出书。在有的人眼里，有些不可思议，他不像一个房地产老板，更像是一位知识渊博的学者。他就是沈阳振浩企业集团的董事长宋宝全，一位在沈阳市房地产领域勤奋耕耘的企业经营者。

素质，是企业财富

当读书和写书从一种爱好变成一种习惯时，作为辽沈房地产界一位颇具影响力的人物，宋宝全始终笃信“没有好的文化绝不会成为好的企业。”

“我始终认为，现代企业的竞争，是人才的竞争，而人才的竞争又是知识和智慧的竞争，是素质的竞争”，于是，建立学习型组织，对职工进行强化培训，努力提高素质成为新改制企业一道靓丽的风景。他率领自己的团队走出去考察“海尔”、“百步亭”等先进企业，北京、深圳，到处留下他们的身影；他把员工送出去深造，清华、北大、东财都有振浩人的身影；他制定政策，凡进修取得学历的一律报销70%的学费。几年来，振浩企业用于员工培训的费用达百万元。企业员工素质的提高，带动了企业的全面发展，振浩集团经过几年努力，先后被评为全国“就业与社会保障先进民营企业”、全国“思想政治工作优秀民营企业”、2005年沈阳市“非公有制十佳企业”、 2006年沈阳市“非公有制十强企业”。

宋宝全把这一切归于他和员工“书海畅游”、不断学习创新的必然结果。

做企业犹如做人

没有人不渴望成功，没有哪个企业不渴望赚钱。宋宝全说，贫穷没有什么优越，衣衫褴褛不会让人尊重。但是要看这钱我们怎么赚。赚了钱又怎么去回报社会，反哺我们的社会，这个社会责任考验的是我们民营企业经营者的良心。 

当房地产经济泡沫话题被人们高度关注、房地产商暴利经营被民众所不耻之时，也正是振浩转型为民营企业的起步阶段。市场是无情的，但是宋宝全并没有害怕，他坚信再严密的地方也会有空隙，只不过是你要站在另一个角度去看。他敏锐地发现了可以立足的空间。提出了：“建房为民，回报社会”的企业理念。他用联合的手段成功地规避了经营投资上的风险，用创新的造房理念和诚实服务赢得了百姓的信赖，实现了经济增长一年一个台阶的目标。 

宋宝全的实践告诉我们：产品承载的就是企业的文化。企业文化是凝聚力，也是竞争力，更是生产力。（本文由沈阳市工商联推荐）