52年前，15岁的周生俊在民权路上的建设公寓参加工作，那时他在馆子做小工。52年后，67岁的周生俊将公司总部迁回到民权路上的英利国际，他领导的金夫人已是中国摄影行业的著名企业。

从国有企业到民营企业，再到外资企业，置身水流沙坝的解放碑52年，渝商的起起伏伏就像底片一样印在周生俊眼里。

“渝商最紧缺或者说这几年变化最大的是什么？”回答这个问题时，周生俊举了一大串公司两年来的事例，“我们这几年学习稻盛和夫，要求全员日行一善；学习阿里巴巴，设置了‘政委’一职……完善自己的企业文化，我认为是渝商最要紧的事。”

构建金夫人的企业文化

在中国婚庆市场，周生俊领航的金夫人不仅获得行业第一个中国驰名商标，并且已经实现全国连锁扩张。随着行业竞争日益加剧，周生俊则感到了企业与员工要思想统一的迫切需求。“人心隔肚皮，员工思想不一致的话，企业的竞争力就会削弱。”

从去年开始，周生俊和整个金夫人基本上重新当起了“小学生”。去年上半年，周生俊花大力气植入稻盛和夫的文化；下半年，周生俊带着金夫人人力资源总监周琛到万科、华为、方太等全国一批著名企业游学。

稻盛和夫给周生俊带来影响的经营理念是“日行一善”。现在，金夫人有一本超过40页的小册子—金夫人第二版《日行一善行动手册》。手册从什么是日行一善、为什么要做日行一善讲起，将“日行一善”的根本归结为“修正思想、语言、行为的错误”。

阿里巴巴的学习成果是：寻求共同的价值理念。今年初，金夫人正式推出了代表企业的新的价值观，被周生俊称为“家规”，共14个字：顾客第一、真诚、关爱、敬业、创新、共赢。为此，金夫人管理层制定了一个73页的考核文本，将历来被认为最虚无、最软的“价值观”纳入考核，从而解决老板与员工“人心隔肚皮”的问题。

周生俊认为，这正是金夫人真正的发展瓶颈和致命对手，“而且我们公司刚设了‘政委’，就是主管思想的一些问题，但我们不会限制员工的行为。”

80年代的渝商缺文化

然而，回忆从前的渝商，周生俊的总结是：没有文化，只有商。

什么意思？上世纪80年代，重庆很少有非国营单位，经商的人也只想简简单单做生意，以赚钱为目的。那时候在重庆，出来做生意的人大部分都有国营单位工作的经验，是单位里的技术骨干。做实业的人都肯干、能吃苦、勤奋。但在企业管理等方面，没有多少意识。

拿摄影行业来说，周生俊选择与香港的企业合作，学习香港的行业经验：小小相馆，也分儿童摄影、婚纱摄影、礼服摄影、洗照片等专业。然后，辗转到广州，学业务，摄影、化妆等。

接下来怎么办？他感到遗憾又担忧，因为渝商文化无法给出明确的指导。

经过不断的思考和学习后，周生俊才正式将矛头对准了“企业文化”，企业文化有一种凝聚力，是将员工与企业紧紧粘在一起的精神亮剑。