——以客户和市场需求为导向，刷新行业最新技术，创业界奇迹
新年伊始，金科水务喜事连连。先是以高品质和最优价格战胜欧洲及中国竞争者，一举中标世界钢铁巨头——意大利达涅利集团举办的大型国际污水再生回用项目，通过过硬的技术支持让整个厂区水系统不需使用一滴新鲜水源，是伊朗境内首例仅用污废水作为钢厂用脱盐水的项目，将为伊朗工业企业面临的严峻的水资源短缺问题提供新的解决思路，刷新中国水处理项目在海外市场的记录，具有划时代的意义。紧接着，获得国际知名水业权威杂志——《全球水资讯》的高度关注，并进行了深度报道，在国际上获得良好声誉，开启了膜滤水处理行业的黄金时代。
十年经营，三代设计，‘膜’出新方案
膜，是中国水务市场上最受关注的产品和技术，也是水处理系统中的核心技术。膜的好坏直接关系着出水的水质水量稳定与否，运营成本的高低。怎样形成一个良好的循环系统是金科水务一直探索的问题。
金科水务将自身先进成熟的技术与国际高品质的膜产品相结合，自主研发出“经典风”“未来星”“水晶宫”三代膜滤系统设计解决方案，实现实用到美观的双重标准，广泛应用于饮用水及工艺用水处理、市政污水与工业废水处理、再生水回用与海水淡化等领域。
在金科水务膜的设计理念中，始终坚持从市场和客户需求中寻求突破，设计出符合市场需要的、易于操作的膜系统，解决市场上超滤膜元件无法通用互换的行业问题——获得全球发明专利的可更换膜元件的通用平台，打破以往用户被单一膜厂家“绑架”的状况，适用市场上大多数膜厂家的膜元件和各种运行方式。膜元件通用的实现，打破了以往膜元件绑定膜系统的规律，用户在更换膜元件时不再必须使用原有品牌。膜元件市场竞争的出现，大大降低了换膜成本和改扩建成本，真正实现了膜通用、故障少、易安装、投资省、运营省。此外，占地少，节省空间成本是金科水务在膜设计中另一突出亮点，是其土地节约型理念的延伸。
以水养水，价值定价，投资水务行业新模式
金科水务于2007年自主创新开发了PIPP® (PUBLIC-INDUSTRY-PRIVATE PARTNERSHIP) 投资模式，即政府-工业-企业合伙模式。该商业模式由两部分组成：（1）政府和企业之间：金科水务以特许经营的形式，收购当地政府的污水处理厂，为政府免费处理污水。（2）工业和企业之间：金科水务将政府提供的污水处理后，进一步加工成高品质、高附加值的再生水，并出售给附近用水量较大的工业企业，而且售价远远低于工业企业自己处理其他新鲜水源的成本，以出售再生水的回报保证收购污水厂的投资，实现“以水养水”。同时，与传统BOT成本加利润的模式不同，再生水卖给工业的水价定价原则是价值定价方式，投资商得到了高于常规的收益。这种模式既减轻了政府在处理污水方面的财政负担，又降低了工业企业的用水成本，同时金科水务也达到了盈利，实现了市政、企业和工业的三方共赢，形成了真正的价值增值。
用互联网思维，让膜系统运营简单化
膜系统的管理运营相当复杂，它涉及到诸如过滤、反洗、药洗、气洗等多个操作过程，控制点多、过程频繁、周期短、工作量大，对运营人员有很高的专业和经验要求。操作人员对膜系统运行中的数据、参数的把握是否到位，关系到膜系统的运行稳定与否，这又关系到出水水质的稳定与否和水量的高低。如何减少运营人员成本和让膜系统运行更加科学合理，金科水务潜心研究，利用互联网思维，以“互联网+膜水厂”的专家系统，依托大数据与云计算对涉膜水厂的运行数据进行分析，利用移动互联网技术指导和管理膜水厂的运行，并通过线下专业人员定期维护，实现膜水处理的O2O服务模式。作为膜水处理厂管理者，随时随地用移动端收到涉膜水厂的运行状态和实时监控数据、智能分析和远程支持。
金科水务这一创造性的新型膜滤水处理运营模式，从根本上解决了长期困扰膜水处理厂管理者的难题，具有广泛的应用前景。
四大保障，赢客户信任
通过过去7年的O2O运营管理服务，金科水务积攒了大量的膜滤系统运行管理的数据和经验，同时不断完善自身系统设计，提升技术团队能力。金科水务为用户提供两种模式的运营管理服务：全成本模式（金科水务负责膜滤水处理系统的一切运营管理，包括人力资源）和半成本模式（由业主提供人力资源，金科水务负责指导运营管理）。金科水务通过参与膜滤水厂的运营管理，为用户提供保水质、保水量、保最优建设成本、保最低运行费用的承诺，为用户提供专业化全生命周期服务并进行收益担保。
金科水务在膜滤水处理行业获得了市场的广泛认可，连续多年获得《中国水网》评选的“最有专业度的膜工艺集成商”、“膜工艺技术集成年度标杆企业”、“水业最具成长性工程技术公司”称号，以及《中国采购与招标网》评选的“水处理企业50强”、“服务满意度优质解决方案提供商”、“中国水处理行业诚信典范企业”等称号。同时，全球水行业知名杂志——《全球水情报》也多次报道金科水务在膜水处理领域的特有技术及特有的商业模式。金科水务已逐渐被行业公认为“最会用膜的水处理企业”。 |
