“创业容易守业难”。不同于创业起步期的小团队，企业发展到一定规模之后，每一个重大的决定，每一项选择，都可能会产生预想不到的结果。

听到水晶石子公司关停时，大多数人的反应是：“水晶石怎么了？”其实，本次事件的主体本身——水晶石业务还在照旧，为什么一个企业的裁员举动却引发了品牌危机？因为，曾经参与北京奥运会、上海世博会、伦敦奥运会等全球注目的大型活动，让水晶石树立了民族品牌的自信，对于它的变动，大家的关切之心可想而知。

其实，近几年来，在全球数字特效市场，中国企业扮演的角色越来越重要，但基本处于产业链比较低端的位置，以劳动密集型产业为主，处理一些相对低端的业务。一旦承接到大型项目，企业会需要大量的人手，然而，文化创意设计公司却并不适合养着过多员工，文化行业的波动性特别强，一方面制作成本高昂，另一方面市场议价能力较低，令行业处在一个特别尴尬的时期。其实，轻资产、小体量、创意碰撞的团队合作，才是国际上文创公司的生存之道。

此外，企业的经营者要了解企业发展的阶段性特征，从初创期到成长期再到稳定期，这3个阶段均处于企业的上升阶段。要了解这3个阶段的特征，才可以扬长避短，有所为有所不为，少走弯路。

所以，进入加速发展阶段的企业，在规模不断扩大的同时，企业风险管理也需要同步跟进，管理的幅度、难度不断加大，管理方式也必须随之改变。这个阶段与初创期的明显差别，就是必须逐步建立完善制度和流程体系，并建立起绩效考核和干部评价体系。

企业进入稳定期，突出的标志是企业规模比较大，核心业务突出，在市场上有较高知名度，在行业里有一定影响力。这个阶段，业务已经没有大的问题，主要在于经营、管理、流程、用人等方面的全面规范，与成长期相比，这个阶段更突出的是须用专业的人做专业的事，强化研发能力，无论是产品品质还是内部管理，都应该体现出企业的竞争优势。

管企业就像养孩子，孩子出生后，要经历婴幼期、少年期、成年期3个阶段，每个时期所采取的教育方式是不同的，管理企业也是如此。初创期权威管理，靠着老板的亲力亲为、奋力牵引，带领企业前进；成长期制度管理，不再仅依靠老板个人，而是依靠管理团队，用制度和流程规范员工行为、经营行为，按照企业管理的一般规律把企业搞好；稳定期文化管理，依靠专业人士从事专业管理，形成符合自身特色的核心理念和价值体系，打造自己的核心竞争力，促进企业的长期发展。在企业发展的3个阶段，管理方式、管理重点也是不断变化的，与之对应的权威管理、制度管理和文化管理需要不断完善,如此这般，才能不断为品牌增值，保持基业长青。