小型企业生存靠老板，中型企业管理靠制度，大型企业发展靠文化。美国兰德公司研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。十八届三中全会以后，国家也正在以不断深化文化改革为契合点，围绕树立社会主义核心价值观，不断推进文化强国、文化兴企。作为社会最基层的活动单元，化工企业必须认识到，文化建设已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。

文化建设为企业发展提供精神动力。一家企业要在市场竞争中取胜，实现可持续健康发展，需要顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值；才能使全体员工增强主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运，同成长、共生死，真正实现人企合一；才能让企业在遭遇重大困难的情况下不被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。而企业文化，就是这种现代企业精神的集中体现。

文化建设提升企业品牌价值。拥有核心竞争力的企业往往具有以下特征：市场前景良好的关键技术，真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平公正善待员工，鼓励员工开拓创新等。所有这些特征，几乎都与企业文化有关。为此，企业应重视和加强文化建设，不断提升核心竞争力。

文化建设提升员工执行力。企业文化是强化企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范甚至企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都需要建设优秀的企业文化。没有优秀的企业文化，就不能统一全体员工的思想和意志，就不能激发员工的工作潜力和热情，就不能培育员工对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。因此，化工企业要致力打造优秀的企业文化，着力将核心价值观转化为企业文化规范，以理念引导员工思想，以制度规范员工行为，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用，发挥企业文化在强化企业管理、提升企业经营管理效率、促进实现发展战略中的重要作用。