2017年3月18-19日，由CIO时代学院、珠海市CIO协会联合主办，中国新一代IT产业推进联盟指导，CIO时代APP承办，转型家、广东省CIO协会、大华南IT高管共赢圈、中山CIO协会、江门市CIO协会（筹）协办的“2017CIO时代中国行珠海站暨2017年珠海CIO协会春季高峰论坛”活动在珠海隆重举行。本次活动也得到了珠海特区报、珠海电视台等媒体的支持，围绕着活动主题——“新技术、新业态”，业界专家、各届CIO班学员、IT精英、CIO们近两百人齐聚一堂，进行了深度交流以及成功案例的分享。
合影留念
本次活动由广州娇莉芙执行董事、CIO时代华南分会名誉会长、第十届北大CIO班学员商存海以及珠海红塔仁恒包装信息管理部经理、珠海市CIO协会秘书长、首届华南CIO班学员唐聪联合主持。他们在主持中谈到，CIO时代中国行已进入第三年，相比前两年，今年的活动内容会更实，层次会更高！
商存海、唐聪
珠海CIO协会会长、珠海许继电气有限公司信息管理部部长白子文在活动上代表东道主和主办方发表了致辞。他说，信息技术的快速发展对中国经济和社会产生着巨大的影响，中国信息产业已经成为国民经济的支柱产业。他根据个人体会说到，要紧跟时代步伐不断学习了解新技术，将新技术融合到企业信息化建设中去。把信息技术融合到业务中，必须要走到一线中去了解、学习和理解业务。也需要学习一定的经营管理知识，并且还要有一定的领导能力和影响力。CIO在新时代转型必须具备的五种能力：懂技术、懂业务、懂管理、懂沟通协调、能吃苦，也只有在不同维度通过学习才能提高CIO的全方位能力。
珠海CIO协会会长、珠海许继电气有限公司信息管理部部长白子文
CIO时代学院院长、中国新一代IT产业推进联盟秘书长姚乐代表主办方在活动上发表致辞。他表示，CIO时代中国行活动的目的是为各届CIO班的同学、地方CIO圈子搭建一个交流平台，同时也为产学研用的合作搭建一个资源对接的平台。在某种意义上，是技术在推动社会进步；是技术在推动商业模式、管理模式的不断变革。云大物移等新一代信息技术不仅在帮助传统企业实现转型升级，同时也在催生一些新的业态。例如在生活领域，滴滴打车、滴嗒拼车、共享单车等，这些都在改变我们的生活方式。在产业领域，互联网医院、互联网金融、互联网汽车、工业互联网平台等新业态不断产生。最后他希望CIO在专家们的精彩演讲和对话的基础上能有所思考，与此同时也为下一步自身的转型，找到一些新的启发和方向。
CIO时代学院院长、中国新一代IT产业推进联盟秘书长姚乐
北京大学兼职教授、原工业和信息化部副部长杨学山在活动上发表了题为《新技术与新业态》的主题演讲。他在分享中提到：智能技术和智能化、数字技术和数字化、平台技术和平台化等新技术对企业产生了积极的推动作用。智能化、数字化、平台化紧密联系，但又存在不同特征。智能化是逐步由机器和系统取代人力的过程，劳动成本上升，机器的替代使企业成本下降；智能系统不等于数字系统，智能技术是综合技术，应用在改变的各个环节；数字技术使企业数字化，以此构建企业的信息化环境，制造构建数字化的双生子（digital twin），从数字的感知获取到组织管理分析形成数据链；数字化是一个不可逾越的过程，暗数据没有结构化，就很难利用它，缺少这个过程智能也将无法进行；平台化已成为企业发展、地区发展、国家发展、个人发展的必要条件，用平台建平台，使企业平台化，不仅将物品连接平台，更应深入掌握物体、个体、主体的关系。产业活动满足了人的需求，基本原理不会改变，企业应抓住需求和市场。新技术的融合开启了新时代，企业首先要找到机会和机遇，抓住市场需要，把风险降低，看到基本面，在自己的优势上继续往前，使企业和个人同步发展。
北京大学兼职教授、原工业和信息化部副部长杨学山
深圳职业技术学院校长贾兴东在活动上发表了题为《新一代信息技术人才培养》的主题演讲。他认为，信息化能力正在成为教育的“第四本护照”，信息化能力已成为人类的核心竞争力，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明。与此同时，中国信息技术人才培养成就斐然，但存在的问题也很多。如人才总量不足，结构不尽合理；教育与产业“两张皮”，产教融合不够，教育理念存在偏差，培养模式急需完善等。为此，国家、企业乃至社会都应更加重视职业技术教育和培训、提升全民信息化素质、创新信息化人才培养模式，培养与壮大信息化人才队伍。他以深圳职业技术学院为例，介绍其面对信息化浪潮所做的尝试，建立了专业的信息化人才培养机制，被华为公司评为“全球优秀合作伙伴”，是国内唯一获此殊荣的高校。同时会加快产学研相结合的步伐，加强校企合作，为建设一流的职业人才院校不断作出探索与努力。
深圳职业技术学院校长贾兴东
深信服云计算BU产品总监杨俊波发表了题为《全融合时代的云IT新架构》的主题分享。在他看来，传统企业级IT架构包括基础设施层、数据层、应用层以及使用者四个维度。全融合是数据中心基础架构演进的最佳选择，网络和安全的融合是实现全融合的“最后一公里”。在此背景下，数据中心应用层不断演进，从云原生应用到轻载企业级应用，再到重载企业级应用，实现了下一代应用和基础架构的融合，实现了应用和基础架构的统一自动化运维管理。数据层面主要是通过基础架构去应对现有数据的情况。原有的重级别应用，通过分步式存储和数据库对接新兴的架构；分支机构则通过自己的产品实现零IT运维人员与总部敏捷管理的实现，全部通过总部可视化去管理。从整个数据中心的层面上，数据中心的解决架构要通过从数据中心分支机构、办公应用场景、业务层面的对接、业务的灵活部署，实现最终统一化管理。
深信服云计算BU产品总监杨俊波
茶歇过后，蓝凌副总裁林殿兴发表了题为《融合·赋能--企业一体化移动工作平台的落地实践》的主题演讲。企业信息化协同应具体关注移动化、平台化、社会化三大焦点：移动化，无论是企业还是客户都很关注，一个移动门户需要根据用户角色和工作场景进行信息的呈现，企业内部可以做应用商店发布的系统，在这个平台上满足未来接入系统的持续发展；平台化，针对于客户，将所有的应用都会通过门户的方式去做融合的呈现，建立一个持续、可发展的平台，满足未来的诉求；社会化是通过移动互联的跨组织协作打通企业内部与外部的沟通，通过跨组织协作打通了企业与客户、供应商之间的连接通道。
蓝凌副总裁林殿兴
远光软件信息管理部总经理、珠海CIO协会理事刘根茂在活动上分享了题为《企业云计算平台建设与应用实践》的主题演讲。他主要分享了云计算建设的建设背景与规划、项目立项与选型、项目实施与应用、建设与应用体会四个方面。数据中心建设经历了设备大集中、实施虚拟化、云计算三个阶段。云平台的建设体现了按需自助服务、广泛网络接、资源池化、快速弹性、服务可测量的特性。
远光软件信息管理部总经理、珠海CIO协会理事刘根茂
融云COO毛炜发表了题为《如何应用企业级融合通信打造移动信息化入口》的主题演讲。他表示，通过移动化构建竞争优势，已成为企业移动化最重要的因素。目前企业相对原来效率层面的移动化，在安全管控、数字资源、协同、资讯等领域的移动化需求也非常高。移动信息化的关键是沟通、协同、平台、入口，需要企业借助云通讯平台，快速建立沟通协同能力。云通讯平台通过API、SDK把通讯能力，提供语音、视频、图片等信息。它是高可定制的，同时可以提供一个消息的入口，可支持海量的高并发，实现与业务系统的集成与灵活部署，而且是开放的，可以接受任何第三方系统。融云则是以云服务的方式为用户提供平台，有效整合各类资源，同时保证信息的安全性。
融云COO毛炜
美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松发表了题为《企业转型的IT策略与实施》的主题演讲。他主要从企业数字化、企业信息化与企业互联网化三个方面对传统企业的转型展开论述。他表示，企业IT需注重企业信息化建设、拥抱云应用、用新技术引领业务、充分应用互联网数据为企业提供价值。在他看来，美的并不是互联网企业，同时要实现互联网化、移动化、智能化，实施“双智”战略，建立数字化。在此过程中，主要是做到精益和敏捷，依靠企业信息化、互联网化、全球化来实现。为此，美的实践性的五大专业方法，即流程、架构、项目群、移动化、大数据。在智能制造方面，美的搭建了制造端价值链，聚焦交付精准、效率提升、品质改善、数字化透明。关于美的的布局，所有的研发人员都在用美信，供应商、业务员、导购员用美的通。在应用上，所有的员工、合作伙伴与信息系统都是打通的。
美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松
下午的活动由珠海红塔仁恒包装信息管理部经理、珠海CIO协会秘书长、首届华南CIO班学员唐聪作为主持人。
汤臣倍健总经理蔡良平在活动上发表了题为《汤臣倍健透明工厂分享》的主题演讲。他谈到，汤臣倍健主营业务是膳食补充剂，发展主要经历了几个阶段：第一，logo的改变和产品的全面升级；最强大的广告营销；打造不同的膳食体验馆。补充日常膳食过程很重要，生产了方便储存、运输、携带、服用的口服制剂产品。当前，中国保健食品行业的机遇包括消费能力、健康理念、信息获取、优秀产品四个方面。未来，汤臣倍健将建设旅游工厂，将其打造成5A级的旅游工业景区，吸引精益管理典范。也会把工厂透明化，打造精益工厂、智能工厂，最终把企业做成全球知名品牌。
汤臣倍健总经理蔡良平
香港电讯有限公司副总裁麦志辉在活动上发表了题为《携手香港电讯，提升企业竞争力》的主题演讲。他谈到，香港电讯着力做全方位的IP运作、电讯运作。主要有以下优势：有基速互联的ISP业务；数据中心业务分布在北上广深，可为客户提供服务；与优质海外互联网骨干合作，通过流量管理规则实现中港跨境零丢包。拥有大量的光纤传送资源，客户直接拉线就可掌握香港60%的用户。香港电讯已做了近20年的数据运维，势必为更多企业提供优质的服务。
香港电讯有限公司副总裁麦志辉
香江地产CIO梁维发表了题为《企业移动信息化落地案例分享》的主题分享。他谈到，香江地产以集团管控为原则，通过会议机制、制度机制将法人治理由上至下贯穿始终，以此实现企业的核心价值。总部的核心职能是共享服务，把信息资源、销售、采购、财务的信息汇集在总部，通过IT系统、提供共享服务的平台让集团各个层面使用，经过多年的发展，形成了人力、财务、法务、IT、行政五大直线部门统一管控的香江特色管理模式。传统企业垂直链条模式的前提是企业处于成熟期，具有先发优势。移动化对传统企业产生了很大的冲击，使企业从后端管理服务支撑转变为前端业务运营支撑，让IT参与了前端的开展、运营。业务创新通过数字推动，是企业最难驾驭的过程。
香江地产CIO梁维
斑马高级系统顾问苏鸿德在活动上发表了题为《斑马技术助力工业4.0-制造业数据采集的创新》的主题演讲。斑马技术涉及的产品、提供的解决方案其实是根据趋势来设计出来的，以后人、机器联合在一起高效运作，智能生产依赖数据的采集，移动水平越高，库存转化为收入的速度就越快。从制造业的主要趋势来看，从运营效率转移到以客户为中心的模式时需要更高的可视性。制造商必须通过创新、原创设计和上市速度来获得竞争优势，资本投资将会增长，以提高客户参与度。最后他希望大家通过感应技术、采集技术、数据分析来提高效益。
斑马高级系统顾问苏鸿德
帆软广东省高级咨询顾问余江南发表了题为《帆软助力企业信息化发展》的主题演讲。他主要对帆软的成立、发展以及业务进行了简要介绍，从数据采集、整合到中间的数据处理层、可视化分析都是有一站式方案。帆软从稳健性、成熟的落地方案、丰富的行业经验、完善的服务体系四方面助力企业发展。
帆软广东省高级咨询顾问余江南
普乐美供应链总监、CIO黄高辉发表了题为《外向思维与供应链管理》的主题演讲。他表示，供应链管理的第一要点是企业把内向思维转向为外向思维，关注供应商和顾客。第二要点是把产品变成商品，商品变成货币，并合理分享价值链。如何实现实物流、信息流、资金流的流通？如何构建这三流的统一，这是供应链的基本要素之一。供应链七项关键管理流程：客户关系管理、需求/供给管理、订单执行、生产流管理、采购供应商关系管理、产品研发、退货与逆向物流管理。信息化如何让供应链无缝衔接企业的运营能力，要通过互联网技术，打通供应链的采购、生产、营销、服务、物流等各环节壁垒来实现，以提升企业运营及管控能力。管理没有固定的模式，只有合适自己的公司才是最好的。
普乐美供应链总监、CIO 黄高辉
在对话环节活动中，由转型家创始人、CIO时代华南分会会长、第二十二届北大CIO班学员彭芳泉作为主持，参与对话的嘉宾为西迪斯科技IT经理、珠海CIO协会副会长、CIO时代华南分会秘书长、首届华南CIO班班长向丽，亚太森博（广东）纸业有限公司IT经理、首届华南CIO班学员姚华新，中企通信大华南区云计算解决方案专家詹东东，珠海CIO协会常务副会长、珠海艾派克科技股份有限公司IT总监方宇，珠海CIO协会副秘书长、广东德豪润达电气股份有限公司CIO李建华，珠海CIO协会副秘书长、珠海市江耀制衣有限公司高级IT经理阎蕾，围绕议题“新技术与新业态”共同参与了此次主题讨论，大家纷纷从自身的企业和个人角度出发，提出见解，并对现场的提问一一做出了解答。
对话研讨
“三等奖”合影
“二等奖”合影
“一等奖”合影 在抽奖环节结束后，“2017CIO时代中国行珠海站暨2017年珠海CIO协会春季高峰论坛”就此圆满闭幕。更多活动的干货分享可关注CIO时代APP，珠海站作为2017CIO时代中国行的第二站，在接下来的日程安排中，下一站将走进厦门，让我们期待更多的精彩。
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