有人说，在企业文化建设上，只知道是这么回事，但如果说它究竟是什么真还说不清楚，怎样开展企业文化建设工作则更觉为难，有点“老虎吃天，无从下口”的感觉。

在过去，我们开展企业文化建设工作，通常是搞一些体育比赛、文艺演出、读书演讲等等的文化活动；而现在，更多的是搞一些企业文化知识培训，让员工了解一下企业的各种理念、口号。虽然这种做法还是有失偏颇，但应该说这也是一个进步，因为它把企业文化建设工作向员工的思想教育、思想管理靠近了一步，意识到企业文化建设最为重要的是传播企业的管理思想，解决员工在企业管理过程中思想上的问题。但是，如果我们把企业文化建设工作只停留在宣教、认知层面还是远远不够的，企业文化是企业的管理文化，是管理思想通过管理实践所折射出的现象、规律、风气和习俗等，并通过这些要素反映出企业管理的本质化内容，即文化元素。所以，文化必须融入管理之中。也正是从这个意义上讲，企业文化如果脱离了制度的规范和流程的建立，是达不到其目的的。只有将企业所倡导的价值理念充分地用制度和流程的方式保障起来、管控起来，企业的价值理念才能够真正地建立起来。所以说，一个管理制度就会规范出一种行为模式，就会造就一种管理文化。

在葵花药业的文化内在机理中，三个子系统正符合我国传统文化的“道法术”思想。“道法术”是老子的哲学思想，它从三个不同的层次构成了一套完整的策略框架。“法”必须要基于“道”，“道”是一定符合于天地自然的本性，是核心，我们所有的管理的方法、规则，一定要符合“道”。不符合“道”的这个规则，一定会导致失败。“术”要符合“道”和“法”，这三者要完全统一。“道法术”的兼备和组合才是最好的管理策略。

葵花文化的第一个子系统是方向系统，是我们企业生存与发展之“道”，回答了我们企业存在理由和发展方向上的问题，是企业追求的目标、是我们发展战略的灯塔；第二个子系统为定位系统，是我们实施企业管理之“法”，它像企业宪法一样，确定了企业在实施宏观管理过程中，各领域、各职能部门的确切定位及应发挥的职能作用；第三个子系统为路径系统，是我们实施企业文化建设之“术”，企业理念系统只有通过路径系统的传播与导入，才能使文化与管理真正地密切结合。方向系统和定位系统是针对每一个葵花人的，而路径系统则主要针对我们的管理者的。路径系统是我们管理者实施企业文化建设，打造优秀的葵花团队的基本方法和策略，是通过对团队成员的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和业务建设，使企业文化建设工作的具体化，使企业的文化理念与企业的发展战略、组织架构、规章制度等进行有机地结合。

只有让企业的“道法术”相互作用、密切配合，“以道御术”，才能真正形成有葵花特色的管理文化体系，文化才能真正转化成为一种巨大的生产力。