皖北煤电集团通过10年推进，形成了10+X企业文化建塑模式，构建了五个方面的子文化，助推企业转型发展。

这一企业文化带来的效果是“看得见”的：井下环境干净无尘，集团营业收入连年保持30%以上的增长，列2013中国企业500强第294位，是安徽省500强企业成长最快的一家。同时，这一企业文化带来的实惠也是能让员工“摸得着”的：近年来员工人均年收入每年增长6000元。

创新文化：勇于突破、敢为人先

资源是煤炭企业发展的基础，但直到2003年皖北煤电的省内煤炭资源量还不足10亿吨，严重制约企业发展。皖北煤电突破三种局限，变被动为主动。

突破地域局限，到内蒙古、山西、陕西甚至海外的澳大利亚等地开发资源。目前，皖北煤电省外资源储备增至50亿吨，国外资源储备有100多亿吨。

突破品种局限，开采其他矿产。皖北煤电获取储量58亿吨的亚洲储量最大的硬石膏矿床和储量可观的高岭土资源，正在境外洽谈资源开采合作事宜。

突破认知局限，开发无形资源。煤炭物流和贸易从无到有，触角延伸到18个省（自治区、直辖市），2013年物贸营业收入将突破200亿元。2013年成功托管陕西崔木煤矿，年获利近亿元，分流安置1000多名富余员工。

精细文化：精益求精、力求完美

皖北煤电构建以精细化管理为核心，以企业文化建塑、员工培训为支撑的“三位一体”管理模式。

在全煤行业第一家构建煤矿管理新模式。以价值链理论为指导，对流程进行梳理，优化出三级流程172个、关键流程46个，使运营更加顺畅。这一新模式获得了全国煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。

在全煤行业第一家构建基层班组自主管理模式。皖北煤电建立“128”班组建设模式，实现了班组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化。2010年，《实现员工与企业共同发展的煤矿班组建设》获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。

在安徽省第一家规范实施集团管控。重新定位业务板块功能，明确了集团、子（分）公司、生产经营单位（矿、厂）三级组织的边界，做到考核体系到位、全面预算管理到位。该成果荣获2010年哈佛商学院《商业评论》颁发的“管理行动奖”。

2013年，面对低迷的煤炭市场，皖北煤电开展“提高效率、消除浪费”风暴行动，将省内煤矿吨煤成本降到380元以下，省外降到180元以下，在逆境中实现盈利。

诚信文化：开放兼容、合作共赢

皖北煤电倡导诚信、协同、创新的价值观，将诚信作为立企之本。

坚持与合资股东方平等相处。面对合资、兼并、重组、整合等事项，严格按照法律、相关协议规范经营行为，提倡共同把“蛋糕”做大。

始终与客户真诚合作。对待用户，坚持以培育长期、稳定的合作关系为重点，努力提供优质产品、服务。对待供应商，坚持诚信为先，严格按合同验收产品，及时支付货款。

认真履行社会责任。统筹处理好与自然、社会、地方的关系，定期发布企业社会责任报告。主动融入地方经济社会发展，帮助当地建桥、修路等。

营造和谐的内部环境。构建集团、矿、科（区）三级诚信档案运行体系，做到考核结果与收入挂钩；推行6S管理、准军事化管理，增强员工纪律意识。

安全文化：理念先进、管理有效

打造特色安全文化。以理念引领、行为规范、管理控制为载体，以安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化为抓手，建立“136”安全文化建塑模式。

创建本质安全型环境。以“无尘化”矿井创建等为抓手，消除危险源和职业危害因素。

创新安全管理工具。运用干部走动式管理、“五精”管理等26种载体，夯实现场安全管理基础。

家园文化：以人为本、平等和谐

把企业当成“家”来经营，让员工感受到“家”的温暖。

让员工生活在希望中。实施愿景激励，先后提出并实现了一些阶段性目标，让员工有奔头，实现了企业发展与员工理想的有机融合。

让员工与企业共同成长。建立多级培训基地，开展全员、多层的员工培训，建立培训、签定、激励机制，增强员工自觉培训意识。

让员工幸福生活。在总部所在地建千亩住宅区，让1万多户员工家庭从矿区走向城市；实施棚户区改造，建设保障性住房；建立薪酬定期增长机制，近年来员工人均年收入每年增长6000元。