河南南阳石油分公司以“家”文化推进企业文化建设，充分发挥中石化优秀企业文化的引导、激励、感召和凝聚力作用，收到良好效果。

在企业文化建设中，南阳石油一是通过推进加油站“家”文化建设，把关爱员工落到实处，增进全员归属感，自豪感。二是以“五小”建设作为关心关爱员工的出发点，添置餐椅厨具和栽种可口时令蔬菜，为员工做一顿美味午餐活动等，加强软硬件建设，打造家的氛围。三是及时了解员工情感变化、情绪波动，了解员工家庭状况，做好帮扶救助工作。四是根据加油站地理位置，合理安排员工值班，落实带薪休假制度；对偏远站农村站增加生活路费补贴，城区站提供午餐保障和倒班休息措施等。五是开展分包科室下基层行动，对加油站“五小”建设进行排查摸底，着实解决加油站员工衣食住行方面的问题，把“家”文化落实在具体行动上。六是在员工中广泛传播中石化企业文化，传播家文化内涵，在企业上下形成浓浓的如家亲情氛围。

通过以上措施，该公司整体面貌发生了较大变化，全员工作积极性得到进一步提升。