重庆智生优活生活服务公司与重庆仪才物业管理公司战略合作正式签约

5月16日，重庆智生优活生活服务有限公司与重庆仪才物业管理有限公司在智生优活北碚运营服务中心举行了互联网+智慧云社区+社区O2O生活服务的战略合作签约仪式。双方就物业管理未来的转型升级与再造达成高度共识，这也意味着[智生优活]城市生活服务集成运营商正式落地北碚，即将进入实操阶段。

重庆仪才物业加入重庆智生优活人居生活服务生态圈，整体物业服务经营面积超过180万平方米，在探索现代物业管理的道路上不断实践创新。作为行业翘楚的仪才物业，就为何选择与智生优活达成战略合作，重庆仪才物业管理有限公司廖代斌董事长说出了自己的观点：“ 制约物业管理公司发展的主要问题是成本不断攀高、经营理念总体滞后、管理方式粗放，只有通过创新转型才能使物业公司摆脱发展困境。” 廖代斌董事长分析了智生优活的商业模式对于传统物业公司的利好。首先是耗资千万的数字物管平台完全对合作物业管理公司开放并免费、为众多中小物业管理公司进行行业升级节约了一大笔经费。其次，智生优活的商业模式比现有的其他社区电商平台更有实操性，它不仅不会威胁到合作物业公司的既得利益，更是每个物业公司的未来商业价值做最大孵化。“智生优活本质上是将传统的物业公司对物的管理产生价值提升到通过对人的服务产生多元化收益途径，这不仅是一次行业再造，更是一次革命。” 廖代斌董事长强调。

的确，纵观全国物业行业的现状，不少有眼光的物业管理公司看到了互联网+带来的商机，在选择上却处于徘徊与观望中。到底是自建体系还是引入外来电商众说纷纭。智生优活的商业模式，不仅降低了物业管理公司行业升级的风险，从本质上来根本就是在帮助每一家物业公司建立自己平台的基础上，带来巨大的社会消费流量与跨界资源。

重庆智生优活服务公司副总裁彭燏介绍：“随着移动互联网进入成熟时代，用户对服务的需求的提升，传统的远程电商平台与小区物业管理很难满足业主消费者的个性化需求，只有服务精细化才能本质的解决用户体验。线上流量入口的说法逐渐向线下服务入口转移、而线下的入口必然是社区，这是时代赋予物业管理公司的机会。但是，社区O2O服务没有想象的那么简单，要想成功必须具备四个条件：用户基数够大、服务供应链完整，行业规模够大，去环节化(去门店化)，缺一不可。再加上软件开发的巨大成本与运营成本，单一的物管公司和开发商是很难具备以上的所有条件。只有大家把个体资源优势与传统服务链打通整合起来形成生态圈，优势互补，抱团生长，才能在转型升级的过程中体现集群优势与规模效应，才能真正提升长久可持续的盈利能力。”

智生优活公司陈进董事长介绍， “智生优活的投资在未来3至5年预计10个亿人民币，将在一两年时间内在重庆主城九区搭建完整的物流配送体系与超大型本地化社区商城，并逐步形成数百万会员及几十万家社区商业组成的重庆本土人居生活服务的生态圈，深耕重庆本土人居生活服务。不仅如此，智生优活还将在主城九区建立大量的五公里商圈服务运营中心，通过精细化的服务与管理运营，为合作物业的业主带来完美的生活体验与陪伴型管家服务体验。我们希望更多的物业管理公司加入到智生优活生态平台来，实现自己的商业价值最大化。”

智生优活北碚运营服务中心

记者了解到，智生优活为合作物业公司带来四大核心价值：

1、免费的移动数字物管平台，为物管公司节约大笔经费，更很大程度提高了物管公司的办公效率，减员增效，助推物业管理公司传统办公向现代化办公的加速进程。

2、通过物业公司所服务的业主会员在智生优活平台上消费所产品的巨大流水，物业公司可以获得的可观的利润分成，这为物业公司创造了新的盈利模式。或许，在不久的将来，合作物业公司通过平台的盈利分成会超过物管费的收取。

3、物业公司员工通过对智生优活相关产品的营销亦可以获得相应的销售提成，不仅增加员工了收入，可以提升物业人员的服务主动性与服务质量，让物业管理公司更好的留住人才和吸引人才。

4、对于服务小区的业主，可以在智生优合的社区平台上解决吃住行、娱游购的众多生活需求，业主享受坐在家中随时随地一站购物，一站式入户配送，还有可能享受到低于传统线下卖场更低的商品价格，得到真正的实惠，从而提高业主对物业公司服务的认可度和美誉度。