安全生产是企业发展永恒的主题。按照全省在安全生产月中统一开展“百名县（市、区）长、百名企业家谈安全生产”活动的要求，威海市组织开展了“安全监管干部谈企业安全生产主体责任”和“企业家谈安全生产主体责任”活动。以下是我市部分企业家代表对于安全生产工作的经验之谈，以推动企业安全生产主体责任落实。

落实责任，助力平安山东建设

金洲矿业集团有限公司董事长、总经理、党委书记 于虎

面对矿山开采深度增加、生产规模扩大、内外部安全风险因素增多的严峻形势，山东金洲矿业集团有限公司始终把安全生产作为重大的政治问题、最基本的民生问题和社会问题来看待，按照“安全零工亡、环保零事故”的双零目标，深入贯彻落实安全生产法律法规和上级党委政府安全生产重要决策部署。

通过建立健全安全生产管理网络，创新推行安全生产确认、安全违章记分考核、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防等制度，实现上下联动、各负其责、全程管控。公司每年投资上千万元用于安全技术引进和装备升级改造，有力提升了安全保障水平。

安全生产是企业发展的战略选择

天润曲轴股份有限公司董事长 邢运波

多年来，天润曲轴始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法令、法规，落实各级政府安全生产文件精神，安全生产工作常抓不懈。

体系为抓手，建立健全安全生产管理体系。天润曲轴成立自上而下安全生产工作小组，下设安全员，严把安全关，形成齐心协力确保安全的氛围，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。制度为保障，签订安全生产责任书。天润曲轴每年根据企业安全生产各项指标，与各部门责任人签订部门安全生产责任书；各部门责任人与部门内部的员工签订员工安全生产承诺书；新员工入职时在完成三级安全培训后签订新员工安全承诺书。

确保全员和全过程安全

山东威高骨科材料股份有限公司总经理 弓剑波

安全生产关系到企业的生存、发展和稳定。我公司针对每个安全隐患做好相对应的预防措施，根据安全风险的大小采取厂级、车间级、班组级分级管控，做到每一个安全隐患风险点都有相对应的负责人排查管理，发现问题立即解决。

安全生产管理要狠抓“全员”和“全过程”。首先，抓好安全生产法律法规的宣贯工作、抓好职工的安全知识培训，以及特种设备操作、特殊工种人员的岗位安全培训。其次，对每一个作业点的安全风险管控要实施有效，要覆盖整个生产全过程。

狠抓体系建设，杜绝安全隐患

威海广泰空港设备股份有限公司总经理 孟岩

2017年，我们计划通过每周的企业文化学习时间，将新的安全生产文化、安全法律法规宣贯到位，在员工中形成共识。同时，充分利用工厂内部的安全生产看板，宣贯安全主体责任，弘扬安全生产文化。

推动风险管控和隐患排查两个体系建设，发动全员的力量，形成安全人人管，人人管安全的局面。对排查出的安全隐患，按照安全隐患的重要程度、改进建议的可行性、隐患的普遍程度等五个角度予以衡量评价，给予员工50至2000元不等的奖励，对排查出较大安全隐患的，经安委会研究后单独给予奖励。

全面推进安全主体责任落实

威海恒邦化工有限公司总经理 常贵德

公司通过关口前移、源头治理，全面推进安全主体责任的落实。

首先，通过培训教育加强影响。我们通过至鲁西、万华等先进企业取经，聘请方正等中介机构专家为员工授业解惑等方式，强化员工教育培训，将安全生产理念灌输给员工。其次，印发《全员隐患排查治理奖惩管理办法》，发动全员查找身边安全隐患，对查出的隐患采取定责任人、定整改措施、定整改期限的“三定”办法，确保彻底消除隐患。最后，坚持把构建事故应急救援体系挺在遏制各类事故的最后一道防线上，制定各类应急预案，配备应急救援物资，组织开展各类应急演练，增强预案的针对性和实用性。

时时保安全，处处要安全

文登威力工具集团有限公司副总经理 徐鹏

在安全生产过程中，公司建立了全员防控体系。公司设置环境、职业健康安全管理机构，成立消防及机器设备安全委员会，共同对公司安全生产状况进行监督、检查。公司现有5名人员通过安全管理员考试，获得由山东省安全生产监督管理局颁发的安全培训合格证书。安全管理体系共制定管理制度35项，安全操作规程80余项。

责任落实、奖惩到位、检查频率不定时；月例会、周例会、班组晨会，每次会议安全是必谈内容；安全快讯每周一期；采用大量实际案例、图片进行安全宣传……通过多种举措，全面压实安全生产主体责任，让员工切实感到安全的重要性。

把安全变成大家的事

豪顿华工程有限公司生产总经理 胡丕民

把安全变成大家的事，首先要强调“以人为本”的企业安全文化。企业为员工提供安全健康的作业条件，提高员工的安全素养，并从因事故受伤的员工角度考虑问题，解决实际困难。只有这样，员工才会感觉到安全生产确实是对自身负责，从而遵守公司的安全要求，主动发现隐患，提出安全建议，采取纠正措施。

把安全变成大家的事，必须强调管理者责任。公司管理层每天必须到车间进行安全观察，和员工沟通，有利于发现安全隐患和现场解决问题。

把安全变成大家的事，就是要把“风险分级管控”和“隐患排查治理”做为安全管理的主线。我公司把风险分值降低率作为各级生产管理人员的年度考核指标，规定每年要降低风险分值50%以上。每周组织大家识别新的风险，讨论采取什么措施降低风险。风险评估例会是我公司的一个全球电话周会，参加人员多是企业负责人、生产负责人等，但谈的问题却只有风险的识别和控制。

以制度管人，以标准规范

獐子岛集团（荣成）食品有限公司总经理 刘强

獐子岛集团始终坚持以制度管人、以标准规范，抓好安全生产基础管理。

建立完善《安全生产责任制》、《安全生产奖惩办法》等制度。按照国家或行业安全标准配备安全防护设施，为职工提供安全的生产作业环境。严格执行三级安全教育，并分期分批对法人代表、安全管理人员和特种作业人员进行安全培训，提高员工的安全意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力。严格落实安全生产标准化管理流程，严格风险分级管控和隐患排查治理。对各个作业环节进行实时监控，对危险源进行定期检测、检验、安全评估。每月开展有针对性的应急预案演练，不断提高快速反应、协调作战和应急处置能力。