“王哥，你们这库管太舒服了，只要我们把东西一领，你们就没事了。”澄合董矿职工赵振虎对材料员王建军说道。“你说的那是以前，现在不行了，矿上对我们也考核呢。”王建军皱着眉头回答道。原来，澄合董矿分公司为了严控成本，进一步加强材料管理，对各区队库房和材料员也开始进行奖优罚差，综合评比。这仅是澄合矿业公司勤俭持家控成本，节支降耗提效益的一个缩影。

面对当前严峻的煤炭市场形势，二季度以来，澄合矿业公司以节支增收、降本增效为目的，全面加强材料管理工作，促进材料管理工作程序化、制度化、规范化，公司还制定下发了《材料管理监督办法》，对生产中原材料、支护材料、加工件等验收工作作出了严格规定，在成本控制、现场管理、回收管理等方面下大力度加以整改。

成本控制预算化。公司按照预算工作流程，出台了成本费用预算控制管理意见，对年度目标成本费用指标实施了责任分解，落实了责任领导、责任部门及责任人。同时，相应责任部门也制定了具体的管理办法，主要包括工资分配管理办法、材料管理办法、材料定置管理办法、办公费用管理办法、车辆使用及维修管理办法、机电设备管理办法等。此外，以深化全面预算管理、建立成本控制网络为手段，公司还进一步完善了矿、区队、班组三级内部考核体系，实现矿月清月结、区队日清日结、班组班清班结，加强内部控制和资金流向跟踪管理，完善专项资金审批使用制度，构建新的成本控制平台，实现成本管理内容精细化、成本控制责任化、资金使用效益最大化。同时对基层区队、班组，充分利用精品节能库房的管理优势，引入“超市”经营理念，加强同类物资调拨和调配使用，简化物资采购环节，降低物流成本，提高物流效率，使物资管理的中心由仓储管理向生产现场管理转移，为实现节能增效夯实了基础。

现场管理精细化。为了抓好施工现场的材料管理，针对有的区队为了省力省时，往往会多带甚至超带材料下井，用不了就闲置，致使井下空置材料过多，浪费严重的实际情况，该公司出文规定井下空置材料未按规定妥善保管，造成损坏的，按材料原价进行处罚，如果出现现场材料台账与实物不符的情况，则对单位负责人、现场材料管理员进行不同程度的经济处罚，材料丢失则按材料原价进行赔偿。现如今，在各区队井下的材料码放处，有专人看管专人负责，不用的材料也都及时回收了上来，避免了浪费。此外，各基层单位还按照各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度分段支付材料费用，促使工作量与消耗费用并行。各区队然后按各班组任务将材料消耗量细化分解到班组，班组再细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。月底时，材料消耗量与各班组工作完成量相挂钩，与当月工资分配相挂钩，与个人收入相挂钩，从而使职工形成“节约材料 人人有责”的意识，进而抑制浪费严重、消耗无度现象的发生，从根本上降低了现场材料消耗，增创了效益。

回收管理市场化。该公司秉承“能回收复用的工具材料绝不另行购买”的思路，积极推进内部市场化，不仅为每项生产作业项目明码标价，还针对交易中可能出现的问题制定了全面的规则和办法。有了边界清晰、执行有力的规章制度，公司的内部市场日趋繁荣并不断深入。如今在各基层单位，采煤区队撤下来的皮带会转入掘进区队继续使用，辅助区队也能为生产区队提供运料、装卸服务，回收复用、一岗多能成为该公司生产经营中的一大亮点。此外，公司还出台了《材料回收复用修旧利废管理办法》，进一步细化、完善了材料回收、复用管理办法，加强了材料的回收、复用管理。成立了了废旧材料回收、复用工作领导小组，要求各基层单位对生产过程中使用后的闲置材料进行回收，并明确了各相关部门和单位的职责，强化材料的回收品种、回收率，并制定了奖惩措施，进一步激发广大干部职工的积极性。该公司相关负责人告诉笔者，目前，通过内部市场化的实施，不仅提升了职工的工作效率，更节约了大笔的材料开支。

“目前，在一系列措施的的综合作用下，我们的材料利用率得到大幅提高，极大地节约了成本，减少了浪费，尤其在这个煤炭低潮期，我们更应该提倡。”材料管理科材料员王建军深有感触的对笔者说。