3月27日上午，包钢1至2月份重点产品质量攻关暨非计划品管理工作总结会在会展中心小会议室召开。公司总工程师、党委常委孟繁英与会并讲话。公司钢轧系统各单位及相关部门领导参加会议。
公司高度关注质量攻关及非计划品管理工作，通过持续攻关，重点产品质量不断提升，加之对新型质量管理模式的不断探索，带动非计划品管理制度日趋完善。
今年1至2月份，公司18项重点产品质量攻关指标中，有15项高于攻关目标，17项指标高于基数指标；攻关指标的提升为公司增加经济效益1314.84万元。其中，轨梁厂、无缝厂等单位增效明显。非计划品产生量与去年同期相比减少5658.24吨，减少损失158.44万元。
孟繁英对今年前两个月公司攻关工作取得的成绩给予肯定。她指出，各单位及部门在攻关过程中，能够准确分析原因，及时调整生产工序，制定详细措施，确保攻关工作做到有的放矢、取得实效。今年，公司将全力深化产品质量服务工作，建立健全完善的服务体系，力争为用户提供优质服务，最大限度减少产品质量异议的发生。孟繁英强调，结构调整项目已纳入公司管理体系，相关单位应在质量攻关及非计划品管理方面全面统筹；公司上下要重视内部各生产环节质量服务水平，各单位要加强联系和监管，做好上下游间的质量服务；未完成攻关指标单位要深入分析原因，总结经验、吸取教训，制定切实可行的措施并予以落实；进一步加大非计划品管理力度，不断完善各项管理制度，为公司产品技术质量进一步提升提供保障。 |
