培训计划是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。做好一个完整的培训是做好公司培训的前提。下面为您介绍制定一个长期培训计划的流程。

长期培训计划流程

1、确立培训目标

通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。

2、研究企业发展动态

企业培训需要提前了解企业发展动态，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。另外企业培训还要和有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。

3、根据培训的目标分类

围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。

4、培训课程的确定

课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。

5、培训预算评估

培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

上述内容是关于长期培训计划的一个流程，希望上述内容对您进行企业培训有一定的参考作用。更多资讯尽在育龙培训网（http://job.china-b.com）。