关于O2O倒闭潮的争议甚嚣尘上。许多号称颠覆BAT等大牛的O2O创业公司，还没等颠覆就先把自己埋葬了！有资深业内人士预言，今年下半年或明年会迎来O2O创业公司的倒闭潮。

末日将至，寒潮来袭，这个秋天可能有点冷。

一个模式出来，一万个跟风的狂奔撕咬，是现在最大的问题。“失败的最大原因还是一味地模仿，目前死掉的公司都是模仿者。”有人这样直言。

一味地O2O让人不明所以，O2O专车、拼车、美容、美发、送货、外卖、按摩……“连时令水果都搞O2O模式，搭进去一年的成本就为那水果时令的两三个月，到底划算吗？”线上线下的结合，是否能够发挥神力，还在于线上的沟通模式能否带来良好的互动体验，以及线下的商业模式能否真的给客户带来新的价值。单纯地盲目地让利必然使企业走向死胡同，能不能带来真正的价值才是痛点所在。

有业内人士以“滴滴打车”举例，表面看他们的行为是靠烧钱拉拢客户，其实是这种模式给司机和客户都带来了真正的价值，带来了便捷的体验——司机可以减少空载的时间，节省时间和燃料成本；客户可以方便地打到车，节省时间。

O2O创业平台的同质化竞争是又一大主因，对一个社区或用户来说，购买力和消费需求都是有限的，忽然有几十家几百家面相差不多的商家涌入，是无法消化的。以国内最大的找老师平台跟谁学来说，一开始就定位于O2O全品类平台，避免了与众多垂直切入的教育O2O平台的同质化竞争，可谓明智之举。

面对这样的情况，同质化对手之间的强强联手、强弱联手，弱弱联手似乎又成了一个解决方案。有媒体称，正如快的打车与滴滴打车这两家打车O2O软件实现战略合并从而结束无效竞争、58同城战略入股赶集网从而实现这两家生活信息服务类O2O平台的合并双赢、聚美优品战略投资宝宝树15.5亿元从而实现终结母婴电商格局之战那样，当众多O2O创业企业面对资金、管理等问题时，收购与合并就成了他们规避倒闭风险、谋求出路的有效方式。

但是，合纵连横究竟是不是打好商战的法宝呢？毋庸置疑，这里面的水很深，合并好了还则罢了，合并不好可要出大乱子不管是企业的战略布局、组织结构、业务内容、目标计划都面临重新洗牌，其中的难度可谓相当之大。

寒冬将至，末日之前，到底鹿死谁手？O2O的战场正狼烟四起。