自今年4月1日起，万科酝酿已久的项目跟投制度正式实施，在全集团展开。这一在VC与PE行业早有实践的制度，正式运用于万科，被认为是朝向未来，有助于解决投资者与员工的利益分享难题。同时，郁亮公开表态，跟投制度下，一线管理层和项目负责人必须强制跟投，因此在拿地上也会更加谨慎，减少盲目拿地的可能性，有利于提高项目经营效益。

根据这一制度， 对项目经理和一线公司管理层，未来将实行强制跟投制度，除旧改及特殊项目外，项目经理必须跟投本项目，一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目，其他员工自愿跟投，目前员工初始跟投上限是项目资金峰值的5%，之后还有一次机会购买获得另外5%的额外受让。

从意义到细节，过去两月万科的事业合伙人制与项目跟投制度完美刷屏，一片河山大好。可是，内部基层员工对跟投究竟持何种真实心态，少有耳闻。

乐居记者采访了两位最基层的非总部员工，他们的真实所想没有PS，直抒胸臆，代表了其中一份民意，这些民意最终将决定着项目跟投制度的精确走向。

员工一 张宇（化名）心声

乐居：当你们听说出台这个制度时，大家的心情是怎样的？

张宇：我们都很兴奋，反正年终奖肯定是比以前要拿得多了。

乐居：你认为这是个能发财的事吗？

张宇：回报率还算不错，但发不了财吧。

乐居：你参与了吗？有何感受？

张宇：我也投了，钱还没回来，暂时没有太多感受。

乐居：这个制度是透明的吗？可以看到领导投了哪个项目吗？你们会不会追随？

张宇：可以看到，因为数据是对内公开的。会追随，毕竟领导更有判断哪个项目好坏的能力。

乐居：目前来看，哪些项目出来后被抢得快，哪些项目出来后投的人少，不被看好？

张宇：深圳的项目快，因为深圳公司的项目是最好的，深圳公司的员工一般也不会投外面的项目。宁波和南京的项目投的人少。

乐居：自己公司的项目给自己公司的员工有没有优势？

张宇：有的。比如深圳公司的项目对深圳公司的员工就有优势。额度会分成两个包，一个包对外，一个包只对内，对外的额度与对内的额度比例是1:2。

乐居：有杠杆吗？

张宇：自己公司投自己公司的项目才有杠杆。

乐居：每个员工最低投多少钱？

张宇：一万。

乐居：制度出来之后，公司有没有变化？员工工作是不是比以前更积极了？

张宇：我感觉变化不大，和以前差不多。

乐居：这个制度有没有负面声音？

张宇：有两点。第一，我们公司的企业文化一直很好，跟投制度出来之后，是在用利益方式激励大家，对原有企业文化可能会有冲击。第二，城市之间怎么找到平衡？北上广深的项目优势会多一些，三四城市的相对弱一些。据我所知，三四线城市的员工很多都不想去投，因为三四线城市的项目没有一线城市的卖得好，只有项目卖得好，收益率才会高。

乐居：那你们现在找到平衡的办法了吗？

张宇：三四线城市现在会弄一些那种马上可以投入分享的项目出来让他们的员工投。

员工二 马国光（化名）心声

乐居：你怎么评价跟投制度？

马国光：还不错，最大的受益者是公司，对我们员工来说只是一种投资。

乐居：有没有一些具体的感受？

马国光：反正以后挖万科的人有难度。

乐居：你认为它的缺点在哪？

马国光：有三点比较不好。第一，我把我的钱投进去，但我自己是完全没有可操作的权利的。并且这个项目的钱是怎么用的，用了多少钱了，我都不能知道，我想去了解这个项目的进程也不行。我唯一能做的就是等着这个项目完结后看看它的收益，看看我能分到多少钱。

第二，这个东西只能内部交易，不能有任何的对外行为，也不能转售，更没有退出机制。

第三，收益是必须要等到这个项目完结了才能看到的，但开发周期这个东西是受到多方面因素影响的，很难在预期时间内拿到收益。它不像银行的那些理财产品，指定的时间到了就一定能给你钱，跟投的收益什么时候能拿到是说不准的，风险较大。