近年来，青山控股集团始终践行“用文化管企业，用文化兴企业”理念，创新企业文化载体，“三步走”构建企业文化体系，充分发挥企业文化的功能效应。

第一步，文化牵引。高度重视企业文化建设，坚持高层推动，立“势”高，“势能”大。通过设计LOGO、规范着装、建立图书阅览室和微信群、制作工作简报等系列措施，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”，营造良好企业文化建设氛围，从而达到改善员工的思维方式及行为习惯的目的。

第二步，制度配套。出台《董事会议事规则》、《例会制度》、《请假制度》、《公司资产出租管理暂行办法》等系列规章制度，明确管理要求，建立了一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系，使员工感受到压力和推动力，约束自身行为和思想。

第三步，责任落实。集团公司扎实执行工作责任制，将责任明确到点，结合考评，充分调动全体干部员工积极性；开展工作质询检查，定期质询检查确保任务目标完成，结果质询检查让全体员工永久保持认真负责的态度。

通过持之以恒企业文化建设，使全体员工全身心融入公司，形成一支有共同价值观、上下团结、有凝聚力的优质团队，进一步夯实了公司实现全面市场化转型的基础。（据当涂县政府网站消息）