笔者近日从西南油气田公司蜀南气矿获悉，近年来，蜀南气矿认真总结和提炼形成了以“心至诚、气致远”为内核的企业文化，并坚持以“塑造、传播、提升”为抓手，适应改革融入管理，内聚人心外塑形象，持续增强稳健发展内生动力。

融入重点工作塑造企业文化。找准服务中心工作切入点，将其渗透到气矿经营管理、制度建设、形象树立的全过程，使之与党建工作、生产建设、安全环保等重点工作同部署、同检查、同考核，形成“领导重视、部门负责、整体联动、全员参与”的工作机制，并通过组织开展员工喜闻乐见的政治思想法治教育等文化活动，促进企业文化服务中心工作。

丰富宣教载体传播企业文化。着力打造一支政治过硬、业务精良、作风正派的基层宣传思想工作者队伍，通过各类传媒将气矿经营情况、发展动态、工作亮点、先进经验等进行宣传报道，不断扩大蜀南气矿的社会影响力和对外美誉度；将企业文化通过电子显示屏、宣传橱窗、微电影、专题片等形式进行大力宣传；并采用润物细无声的做法，定做带有企业标志的笔记本、纸杯、折页等，潜移默化地加深公众对气矿的认知和了解，从而有效对外宣传气矿。

强化目标管理提升企业文化。以制度化、民主化、情感化的管理，打造“情”文化品牌，营造“团结温馨、诚信友爱、充满活力、务实进取”的和谐发展环境。通过组织看望慰问生病员工、困难员工，开展困难员工子女助学金扶持等方式，进一步增强员工的归宿感；并利用班前会、专题会、轮班交接培训会等形式，就气矿当前所面临的形势任务进行全方位、多层次的宣传宣讲，增进各岗位员工尤其是生产一线员工对企业的理解和支持，切实把企业理念价值观转化为员工具体的实际行动，使之与企业抱团取暖，努力实现企业的愿景目标。