近日，北京房地集团有限公司正式发布企业文化建设整合提升成果。记者了解到，这是北京房地集团成立以来首次进行企业文化的梳理整合提升，目的是为了建立起与集团发展战略相匹配、母子文化相融合、干部员工普遍认同、具有北京房地集团特色和时代特征的企业文化。

房地集团党委副书记、总经理刘军主持会议，市国资委副巡视员荀永利和集团党委书记、董事长刘志国共同为房地集团新标识揭牌。集团党委副书记、工会主席、职工董事刘占山发布企业文化成果。参会领导们为各单位的18名员工代表颁发房地集团《企业文化手册》《企业文化VIS品牌视觉识别手册》。

房地集团党委书记、董事长刘志国表示，中国正从经济大国迈向经济强国，文化的进步是必不可缺的部分。企业需要顺势而为，修炼文化管理，谋求做强做优做大，推动企业文化工作正逢其时。集团“十三五”规划的蓝图已经展开，打造国内领先的非经资产管理平台的工作任务已经步入快车道，企业文化整合提升成果的发布将为全面实现集团“十三五”规划发展目标提供坚强有力的思想文化支撑。集团各子公司（单位）都在长期的生产经营实践中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些独特的价值理念，形成了一定的文化积淀。随着集团公司凝聚合力，加强板块协同，打造一体化城市服务产业链，做强做优做大的发展理念的逐步形成，集团的企业文化也需要全面融合、加速提升。

刘志国强调，加快完成企业文化成果的落实地生根是当前集团企业文化发展的重要任务。深刻理解集团企业文化建设是集团因势利导、顺应发展形势的需要；是集团稳步发展、加快转型升级的需要；是集团科学整合、母子文化融合的需要；是集团凝心聚力、树立企业品牌的需要；要认真学习把握集团企业文化研究新成果，要深刻理解企业核心理念和经营管理理念；要自觉地遵守企业员工准则和行为规范；要严格的执行集团VIS品牌视觉系统文件。要抓好落实，努力实现集团企业文化发展新任务，要加强领导，扎实开展，循序渐进，注重实效，加大宣传，选树典型。要建立企业文化建设工作考核机制，集团企业文化建设管理机构，各单位根据考核标准规定将企业文化建设考核纳入绩效考核体系，强化对企业文化宣贯过程和工作效果的考核、监督，用引导、约束、奖罚的方法，确保把集团企业文化体系落到实处。

房地集团党委副书记、工会主席刘占山介绍，2016年7月，房地集团启动企业文化整合提升工作。通过学习市国资委系统企业的企业文化建设经验，形成《企业文化建设调研报告》；集团成立企业文化领导小组，公开招聘专业公司进行提升整合；举办领导干部“大讲堂”和党务工作者企业文化专题培训等方式，在深入集团本部和集团二、三级单位认真开展访谈调研，其中对集团、分子公司两级领导班子成员、骨干访谈190多人次，召开座谈会34场278人次，收集研读集团及各单位历史、文化、经营业绩、大事记等18类资料，收集整合资料254份的基础上，经过反复沟通研讨与诊断，对房地集团历史渊源和成长过程中的优秀文化基因进行了认真梳理，以及集团各层面的专题讨论，最终形成房地集团五个企业文化体系文件：《企业文化理念系统》《企业文化行为系统》《企业文化VIS品牌系统》《母子公司企业文化管理办法》《企业文化建设实施规划》。

北京市国资委副巡视员荀永利会上指出：这次房地集团历时一年多的企业文化提升工作，充分反映了集团上下的工匠精神，精益求精，一丝不苟，反复研讨，深度会谈，最终形成五个企业文化成果。房地集团的企业文化与自身厚重的历史一脉相承。一部房地集团的历史就是新北京城市发展史的缩影，这次企业文化的提升可谓站位高远，凝聚共识，虽然是第一次系统梳理自己的文化，但文化早已体现在房地集所属企业的思维方式和做事方式之中。“四个服务”、首都建设的“柱石”、“责任国企”、“匠心情怀”、“红色品质”等都是房地集团在社会大众心目中的形象，传递得很到位。

荀永利表示，企业文化不是设计出来的，而是挖掘提炼出来的。这次企业文化体系形成的文件，把房地集团根里的文化总结到位。房地集团的企业文化与自身发展的现实紧密相连。这几年，房地集团主动思考自己的发展定位，房地集团作为北京市非经资产接收平台，把非经平台建设作为战略核心，把打造国内领先的非经平台作为自己的发展愿景，工作推进中破解了非经接收中的政策性难题，积极推进市属国有企业非经资产接收及在京央企“三供一业”移交分离工作取得重大进展。签署非经接收框架协议突破2500万平方米。2017年7月朝阳区豆各庄1号地非经项目8.9万平方米开工建设，及顺义牛栏山棚改项目5.79万平方米的实施，对改变非经资产现状，改善百姓居住环境起到了示范效应。房地集团在非经发展方面创新运营模式，创新产品服务，形成“房地经验”，在全国非经资产管理的发展中起到了引领作用。而这次集团文化的升级正是基于企业今天的发展，融入了新时代的特征，对未来的发展起着引领作用。

房地集团党委副书记、总经理刘军就贯彻集团企业文化成果提出要求：一是进一步提高对企业文化的认识，二是自觉执行集团企业文化体系文件，三是要充分发挥企业文化的凝聚作用。

房地集团领导班子成员、高管、各单位党政领导和负责人、党支部书记、员工代表、机关主管以上人员130余人参会。会后接着由北京捷盟咨询公司副总裁付立红为与会人员进行企业文化宣贯。