近日，甘肃省交通建设集团召开企业文化建设推进会，对今后三年企业文化建设工作作出部署。

省交建集团要求集团所属各企业坚持“一主多元、各具特色”的原则，在集团企业文化统一性的框架下，探索和培育具有企业特色、切合自身实际的子文化体系，使其更具操作性和适应性。要按照“党委负责、行政支持、部门配合、全员参与”的要求，形成党委统一领导，主要领导倡导推动，党政工团齐抓共管，党群部门策划协调，职能部门支持配合，上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。

在具体的工作推进上，一要提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义。要通过企业文化建设不断提升企业管理水平，增强可持续发展能力，造就一批高素质的职工队伍，增强企业凝聚力，通过企业文化建设发挥党的政治优势、加强精神文明建设。二要围绕中心，确定企业文化建设思路目标。要逐步建立和完善具有时代特征、行业特色、企业特点，符合企业发展战略，体现职工根本利益，以人本管理为核心，以学习创新为动力，具有企业特色和时代气息的企业文化体系。三要有序推进，抓好企业文化建设具体任务。要在思想上、组织上、制度上、载体上、措施上下功夫，按照《企业文化建设三年规划纲要》精心策划、广泛动员，用三年左右的时间建立并完善适应新常态下的企业文化体系。同时，在推进企业文化建设的道路上，要做好打持久战、攻坚战的思想准备，通过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大凝聚力的文化氛围，让广大干部员工长期得到企业文化的熏陶，不断提b升企业的文化软实力。