好的企业文化能为一个企业的发展提供良性作用，因为好的企业文化能为企业创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范;随着我国净水器行业的竞争不断加剧，越来越多的净水器厂家管意识到企业文化的重要性，但是该怎么样建设好的企业文化呢?这个问题却让不少管理者为之大伤脑筋。连续多年荣获中国净水器十大品牌、由两届金像奖影帝肥猫郑则仕代言的华迈净水器认为，净水器厂家在自身文化建设过程中容易出现两种现象，一种是“虚”，另一种是“实”;而前者是导致企业文化建设失败的真实原因，后者能让企业文化建设成功。所谓的“虚”主要是指企业在文化建设过程中，难以把握其行，使得文化建设变成了口号;而所谓的“实”是指，将文化建设融入到企业的每一个地方，如规章制度上、行为规范上、物质层上等等。下面，就来分析下华迈净水器厂家在企业文化建设上如何避开“虚”而落到“实”的：

　　一、理念行为化

　　可以将理念转化为行为或者非行为;比如说，这样的理念会给我们带来什么样的收获，最好是怎么样，最差是怎么样。事实上每个净水器厂家都有自己的价值观，所以只需要将结果导向理念化，并以此作为团队行动的“指南针”。

　　华迈做好这一点通过三步实现：

　　1、将文化理念进行定义;

　　2、梳理理念的行为;

　　3、建立与之相关的一系列参照标准;

　　如果作为企业管理者的你。做好了这几步，那么指导员工的行为就不是一件困难的事情了。

　　二、理念语录化

　　根据理念来设计出团队熟知的警句式语言，这样有利于自己的团队快速记忆和用于日常的沟通表达。而华迈净水器的语录具备以下三个特征：其一、紧扣理念;其二、语言精练;其三重点突出。

　　三、将理念故事化

　　很多时候讲道理步入讲故事，这也就是为什么故事能成为文化传播的途径的真正原因所在了。华迈把理念转化为故事有以下几个特点：1、满足理念的基本要求;2、紧扣主题;3、故事又示范作用;4、有感染力。

　　四、将理念可视化

　　人们在做任何事情的时候，环境因素是重要的影响因素之一，同样企业的文化建设也跟环境有很重要的关系，好的环境下可以达到潜移默化的效果;华迈在企业文化建设的可视化这一步里，采用这些方法来营造一个环境如旗帜、标语、宣传栏、报纸等等。

　　五、理念标杆化

　　要推行一个方案，那么奖罚制度是必不可少的，所以做得好的可以给予奖励，做得不合格者应该给予处罚;通过奖励和处罚树立正反两面标杆，符合企业管理的“诱之以利，胁之以威”的原则。

　　综上所述，是从大的方向来讲述作为净水器厂家该如何建立企业文化，细节之处还需要实际操作中进行规划。