上世纪末，不少“三来一补”企业落户横岗，曾带来一时的繁华；而如今，这些企业正面临转型升级的问题。转型，不单指产业结构的转变，企业文化软实力也是其中重要的一环。

横岗街道在东泰精密公司试点，以11个不同服务领域的社会组织为纽带，为构建新型企业文化探路，同时建立“政府-社会-企业”相互协同的多元共治模式。

东泰精密公司“小候鸟”务工子女关爱协会关爱“小候鸟”

突破藩篱，转向多元文化建设

“20年前，工厂就是生产、挣钱的地方；10年前，不少经营者意识到了企业文化建设的重要性，开始办内刊、搞交谊活动，但这样的企业文化很难真正影响到员工，让他们融入公司。”2014年，东泰精密公司文化建设的思路开始转变，而这时正在深圳火速推进的“社会组织”概念，让他们逐渐形成了一个想法：在企业内建设多种类型的社会组织。

早在两年前，横岗街道就在东泰精密公司建立党群活动中心。以此为基础，该公司先后成立维权、关爱、文体、培训等11个社会组织，如源头参与治理劳资纠纷促进会、“小候鸟”务工子女关爱协会、FRIEND乐团等，每个组织的参与人数在20人到80人。

“以前就有书法基础，因为在工厂流水线上，能用到笔的地方很少。公司组建书法协会后，发现身边卧虎藏龙，大家下班后不‘宅’家里，有活动的地方了。”在东泰精密公司求知书法协会会员小张眼里，东泰越来越像个“小社区”。

走出困境，不做基层治理的“孤岛”

“原特区外地区的工厂一直是基层治理中的‘孤岛’。”龙岗区委党校博士杨丽认为，现在龙岗区存在不少上世纪末进驻的企业，散布在各处的小型人口密集区，工厂有强硬的制度管理，但缺乏柔性的文化向心力，是基层治理的一块盲区。“以11个不同服务领域的社会组织为纽带，实际上是在构建一种政府-社会-企业之间相互协同的多元共治模式。据我所知，目前龙岗区很少有企业这样，在内部大规模建立社会组织。”杨丽表示。

目前，东泰精密公司社会组织模式刚刚起步，杨丽坦言，理论上该模式有推广价值，但还需要时间来验证。“至少在企业文化转型、基层治理、解决劳资纠纷等方面，东泰的做法可以立竿见影。”