本网讯 为贯彻中铝公司2014年企业文化建设部署，进一步推进公司“家文化”建设，增强企业向心力凝聚力，促进公司本质脱困，近日，山西华泽铝电公司制定了企业文化建设推进计划。

推进计划共分四个部分。一是加强理念宣贯，开展企业文化“三进”（进分厂、进车间、进班组）活动，活动采取分层次开展企业文化理念培训；充分发挥公司网站、报纸、管控一体化信息平台、公司大屏、现场宣传橱窗、标语等内部宣传媒体的阵地作用，大力宣传中铝公司的企业精神、核心价值观；开展企业文化演讲比赛；开展干部员工职业立志宣誓活动四项措施，使公司广大干部员工对企业文化理念入耳、入脑、入心，促进中铝及公司企业文化理念体系的落地。二是加强示范引领，开展企业文化建设“111”示范工程创建活动。结合公司实际，铸造厂被确定为公司企业文化建设示范单位，公司要求各单位分别选择一个车间（科室）、一个班组作为本单位的企业文化建设示范车间（科室）、示范班组，开展企业文化建设示范工程创建活动。公司明确提出了示范标准，将给予企业文化建设示范单位、车间（科室）、班组的创建工作一定的支持，鼓励示范单位在企业文化建设方面积极创新，发挥示范工程引领、模范作用；要求各级领导干部和管理者自觉践行企业文化理念，主动用企业文化理念和员工职业操守规范自己的行为，以实际行动推动企业文化的宣贯、落地工作，做公司企业文化理念的宣传者、倡导者、实践者。三是突出企业特色，进一步完善“家文化”建设。公司将通过评先推优、举办趣味运动会、开展节日文体活动等丰富活动载体，总经理电子信箱、职工思想状况季度分析、工会主席谈心日等制度作用等改善沟通反馈，推进基层民主管理，进一步把好事办好，制定员工行为规范等十项措施进一步推进具有公司特色的“家文化”建设。四是通过完善厂区环境视觉设施，加强公司视觉形象建设。