有人戏称，当前社会的最大矛盾是家长辅导孩子作业时候的矛盾。很多家长似乎以为，培养出来一个大文豪、大科学家、大艺术家可简单了，只要天天好好做作业，每年花一大笔钱上补习班，外加把眼镜练到800度，就差不多了。

可是，真正的大文豪写东西难道真是这样痛苦吗？曹雪芹在写《红楼梦》时，曾经说过一句名言，“若有人欲快睹我书不难，唯以南酒烧鸭享我，我即为之作书尔。”即想早一点看到新的章节不难，天天给我喝南酒和吃烤鸭就行。人家写得不但不痛苦，还很快乐，要是不快乐还写不出来呢。

以前我们经常看到报道，说硅谷的哪家哪家公司，允许员工上班穿拖鞋、带宠物、看小说、啃零食。我们以前不懂，以为美国人就是有钱啊，公司老板不看重利润，就宠着员工。其实，以创新为源动力的硅谷，如果员工上班不开心，就根本没有创造力。没有创造力，工作纪律再严格，在这样瞬息万变的行业里，又有什么竞争力？那么，怎么才能让员工开心从而激发创造力，带来企业的竞争优势以及最终的利润呢？答案就是让员工穿拖鞋、带宠物、看小说、啃零食。

硅谷的企业会把设计好的东西交给一些生产企业去做。从利润上来说，生产企业要把图纸和设计准时、保质保量地生产出来，做的是最苦最累的工作，但是因为生产企业之间竞争太强，只能分到利润中非常小的一块。

理论上来说，这些生产企业天天看着硅谷拿来的东西，然后能一丝不苟地做出来，那么他们为什么不学习硅谷的企业，也去设计最好的东西，自己拿最大头的利润呢？我看过一个理论，给出了一个非常到位的解释。

由于对生产企业的要求是按时、确保质量、确保成本，因此这些生产企业的企业文化，恰恰是和硅谷的创意文化相违背的。简单来说，这些生产企业难以一边严格管理自己的工厂，让员工准时上下班、按流水线程序工作、一个步骤都不差，一边允许程序员团队带宠物、穿拖鞋来上班。因此，即使大家都知道生产不赚钱、创造才赚钱，但是想从生产企业转型成创造企业，却是难上加难，因为这两种企业的基因，根本就不一样。

不光艺术家、程序员需要创造性和艺术性，投资行业也一样。原因很简单，如果投资是一个类似于工厂的行业，可以做到一加一等于二，可以用一套公式或者哪怕是100套公式搞定所有的事情，那么在不太长的时间以后，这些公式一定会被其他投资者学会。但是，这种“投资可以被公式搞定”的理论，天生是不可能成立的。

如果投资可以被公式搞定，那么别人慢慢就会学走这些公式。而当公式被全市场学会以后，公式又怎么可能有用呢？一个全市场都掌握了的公式，其带来的回报，和指数基金会有什么区别？你怎么可能指望最终一定会被全市场学习到的、死板的公式，能够持续带来超额收益？而如果投资不可以被公式搞定，那么“学会公式等于搞懂投资”的理论，天生就是错误的。

事实上，投资是一门不断变化的科学与艺术，从来都没有一成不变的章法，这与按照会计准则行事的会计行业是完全不一样的。因此，投资机构想要成功，也就需要激发员工的思考力。

事实上，在我见过的许多优秀的投资机构里，许多都有不少“硅谷风格”。有中午穿着中装跑出来吃商务餐的，有中午在办公室关灯睡觉、一觉睡到下午两点的（也就是开盘以后一个小时），有思索的时候不知不觉把脚翘到桌子上的，还有每天下午集体在办公室做瑜伽的。这些人就算偶尔为了见客户穿个西装，也很少像香港电影里那样穿得特别合身，西装大两号是家常便饭——因为这样才舒服呀。而上下级之间的争论更是稀松平常，在优秀的投资机构里，你很难看到中国人传统的、严肃的上下级关系，下级常常积极甚至开心地指出上级的错误，上级也乐于热烈讨论。上下级之间的互相否定、互相鄙视，构成了这类投资机构的日常风景线。

这些机构看似不整齐的风格，恰恰是他们思考能力的来源。反之，有些等级森严、仪容整齐的投资机构，却常常做不了太好。有一次我去一家机构见一位领导，恰好他们公司的一个员工汇报工作结束，我看到他几乎是半倒退着走出领导办公室的。我当时就想，这样森严的等级关系，怎么能做得好投资呢？下级如何敢在上级决策错误的时候，即时指出来呢？他们如何能够通过科学的讨论，得到最恰当的结论呢？后来一查，他们的业绩果然很一般。

所以说，以创造力、思考力为基础的企业，其基因是和一般企业不同的。在分析、经营企业的时候，我们一定要意识到这点。通过积极发掘、培养动脑的能力，放弃其它没有实际意义的繁文缛节，才能带来最大的收益。（作者系信达证券首席策略分析师）