十年饮冰，难凉热血。——梁启超《饮冰室全集》

高考，作为中国古代科举制度的革新与延续，承载了一代又一代人的光荣与梦想。它是对每位学子对未来人生的重新定义，也是对每段汗水浸渍的过往岁月的温柔慰藉。

然而，它能慰藉的灵魂毕竟只在少数;更多的人，收获的只有怅然失意。若你正是被制度拒之门外的不幸者，面对命运不公的分岔路口，你会如何抉择?是再度赴考?是兀自沉沦?还是握紧命运的轮舵，自己定义自己的人生?

或许，王玉锁的故事会给你一些启示：三度高考落榜、多次创业失败、跑运输受阻，霉运与王玉锁如影随形;而30年后，他成了“中国燃气大王”，掌管着数百亿资产的新奥集团，跻身“燃气五虎”之列，并陪同习大大访问美国。

王玉锁用半辈子的试炼告诉人们，人生充满阵痛，而高考仅是阵痛的开始;人生也精彩纷呈，而这些精彩并非需要高考的成败来标注。

他告诉我们，一生很短，来不及失意。

1000块：人生第一桶金

1984年夏，20岁的王玉锁走到了命运的分岔路口。

这已是他第三次遭遇高考滑铁卢，“一鼓作气，再而衰，三而竭”，反复的失败会逐渐消耗一个人的意志，更何况自己的年龄正迅速老去。面对不堪回首的过往，以及当时难以逾越的高考门槛，他知道，自己无法再投入第四次高考的应试准备。

他选择了下海经商。他要自己决定以后的道路。

从现在总结当时的历史面貌，可以看出王玉锁做了正确的抉择。70年代末期到整个80年代，被称为“第一波个体户爆发时期”，即便摆个地摊也能发大财。

然而命运又一次对王玉锁开了玩笑。在此期间，王玉锁跟其他个体户一样，先后摆地摊售卖葵花籽、啤酒、女式背心以及塑料产品，却无一不是入不敷出。到1986年春节，他拿着仅有的100块钱去租车跑运输，人家却不愿租给他。

眼看自己浪费的时间已足够再考两次高考，王玉锁不免着急。而就在不知所措之际，他发现了一个商机：卖煤气罐。当时，既清洁又便捷的煤气罐受到越来越多居民的认可，到后来甚至一罐难求，“谁家要是有个煤气罐，那是特别自豪的事情呢”，这句话，是80年代城市生活的真实写照。

意识到这个市场红利后，王玉锁开始转运了。他用自行车将一套“体验品”带回小卖部，在门口贴了一张产品“小广告”。巨大的市场需求，迅速吸引了大批顾客前来体验。几天下来，王玉锁签下了40多笔订单。依据订单，王玉锁到城里进货，骑着车一家家送货上门——这大概是最早的线下体验、送货上门模式了。

经历两年的惨淡经营与劳苦奔波，王玉锁依靠煤气罐，终于赚到人生第一桶金——1000多块的净利润。这对于一般人或许不算什么，然而对于王玉锁，这代表了他彻底与高考应试分道扬镳。

1000多块，是王玉锁所有的原始积累。他要用这些钱逆风远洋，创造一种高级知识分子难以企及的成功。

最好的气源：西气东输

“新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。”1998年，当“西气东输”管道工程被原国家计委纳入重点可行性研究，王玉锁感慨道。

在此之前，新奥已经建立并运作多年。历经从煤气罐到出租车公司，再到燃气与太阳能公司，新奥的整体业态布局已趋近完善与成熟，其核心竞争也从抢占市场过渡到技术创新与研发。此外，新奥购买了自己的气井，让廊坊成为河北第一个享用管道天然气的公司;同时邀请了清华大学经济学院入驻成立课题组，进行现代化企业管理。

至此，新奥的产品、技术、管理和研发团队均已就绪，整个生态的建立只差最后一环：进行外埠以及全国拓张。

但燃气的特殊性，决定了它的产业拓张无法像餐饮、服饰以及零售业那样便于操作。首先，气井并非随处都有，地理环境决定了它存在的特殊性与稀缺性。其次，燃气的运输，就像电流穿过铜线，每一步的前进，都会有相应的损耗。最后，要保证燃气从气井里输出，进入到千里之外的家庭，并煮熟一锅喷香的米饭，线路选择、管径制定、投资、输气量、施工条件与技术等，无一不是需要慎重考量的硬性条件;而这些条件，无一不是对一家企业财力人力与技术的艰巨考验。如果没有国家政策支持，换做任何一家企业，也不敢轻易做出拓张的决策。

故此，“西气东输”的提出，给新奥带来了最好的机遇：3000亿的总投资、每年120亿立方米的扩展规模以及距离最长、口径最大管道建设，它让新奥的一切难题在瞬间化解无形。

沐浴政策的东风，王玉锁开始了紧锣密鼓的版图扩张。

古罗马政治家西塞罗有句话是：谁控制了海洋，谁就控制了一切。能源抢占跟海洋争霸并无实质区别：谁掌控了燃气的源头，谁就是燃气霸主。因此，王玉锁在当年跑到乌鲁木齐蹲点考察三个月——那里是西气东输的起源，并最终一举拿下塔中、塔北的两口上等气井。

跟随西气东输的轨迹，国家将管道铺到哪儿，王玉锁就那那里抢建接入网。三年时间里，新奥在江苏、安徽和北京等地成立分公司，一举拿下25个城市的燃气经营权。2001年，新奥拓张的城市更是达到60个，总资产飙升至60多亿。

当企业具有一定规模，在全国有相当的影响力，品牌建设，是顺理成章的进阶战略，这对于新奥也不例外。

上高中的时候，王玉锁的成绩“稳居”全班倒数前三;现在做品牌，王玉锁的目标则是“前五”。

正数的前五。

“中国燃气大王”的诞生：品牌之路

2004年，距王玉锁下海经商已有20个年头。这一年，王玉锁推动新奥，进行“二次创业”。这个举动，将王玉锁送上“中国燃气大王”的宝座。

二次创业的目的，是为了将新奥打造成民族品牌;而打造品牌背后的原因，则是一名老外对新奥的质疑。

2003年，王玉锁为了让居民享有更好的燃气服务，就找到一家生产压缩天然气钢瓶的外企，希望“以市场换技术”，对新奥进行技术升级。

千禧年之后，“市场换技术”的热潮其实已从国家指导性政策中逐渐淡出。当时，各行各业都趋近饱和，竞争日益酷烈，“市场换技术”不得不为“双轨并行”的“自主创新”做出让渡。

因此，当王玉锁提出这个合作模式后，老外虽然口头答应，而心里不然：对于一家缺乏研发创新与核心技术的企业，他有理由心存质疑。所以老外最终只允许交换喷漆和阀门的技术，而不愿意公开其它技术。

老外的出尔反尔，如同19年前的高考;只不过，当年的王玉锁想到的是上天的不公，而这一次，他开始在自己身上寻找问题所在：没有自主品牌，10年、20年后卖什么?没有自主研发的核心技术，经营权合同到期后的30年又干什么?

在第二年，他找到答案：卖燃气。而气井总有一天会枯竭，特别是在“多煤、贫油、少气”的中国。既然煤多，那么只要拥有煤制气技术，便可一劳永逸解决气源问题，而且这对煤炭清洁利用也是一种贡献。而利用技术将原料进行分离、加工、废气回收，形成生态环保，也有利于新奥品牌的建立。

这听起来轻松，其实是世界难题。美国和日本早在“石油危机”的70年代就尝试过煤制气。但一方面该技术产生的后续污染严重，城市不同意;另一方面有损于煤的价格竞争力，市场不同意。这项技术，最终不了了之。

然而，新奥“二次创业”的第一个举动就是投入20亿攻关这项被抛弃的技术。在当时，新奥一年的盈利也不过24亿，面对资金困难、员工反对以及攻坚困难的多重压力，王玉锁继续开展“交换”之路。只不过这次，他不再换技术，而是换人才，让人才自主研发技术。

王玉锁的一意孤行，还有一个原因。作为一种公共资源与刚需产品，燃气资源基本上掌握在中国燃气和港华燃气两个国企和港企手中，民企很难有出头之日;在新奥“煤制气”研发的同时，央企华润燃气与国企昆仑燃气也加入其中。面对四座背景雄厚的大山，作为民企的新奥如果不在技术上进行攻关，就很难在未来的日子里分羹，更遑论成为民族品牌。

换来的人才，为王玉锁争了口气。截止2012年，新奥研发出了五种“煤制气”技术，这些技术不仅能从开采出的煤里气化燃气，还能直接在深井里直接将煤田变成气田。

不仅如此，新奥也找到了解决污染气体的办法。研发团队通过微藻将二氧化碳变成食用油和生物柴油，用技术将二氧化硫、碳氧化物焦油与灰渣合成为硫磺、氮肥、焦油和建筑材料。

“煤制气”的实现，让新奥在“燃气五虎”中脱颖而出，也让王玉锁在当年的个人财富积累到153.1亿，成为河北廊坊首富(从2012年至今，王玉锁一直是廊坊首富)。

2015年9月22日，王玉锁受邀陪同习大大访问美国。在整个能源行业，无论国企、央企还是外企，得此殊荣的，只有王玉锁一人。他的品牌理想终于在世界扬名。

2016年底，新奥覆盖区人口超过7200万，市值逼近600亿;王玉锁个人身价也突破300亿。

至此，他成为实至名归的“中国燃气大王”——距他高考失利32年之后。

因此，无论什么时候，无论面对怎样的障碍与失败，我们的生命总会得到绽放。

只要你热血未凉。