中欧校友、“好屋中国”创始人汪妹玲（EMBA 2006）

在创立“好屋中国”之前，汪妹玲（EMBA 2006）已经是一位成功的企业家了。但在“大云平移”的时代，她依然有能力为事业注入创新的因子。创立不过两年，“好屋中国”已经以苏州和上海为中心，进入了中国40个省会及一线城市，开辟了加拿大、澳大利亚、美国和英国4个海外市场，并于今年2月与美国领先地产经纪公司瑞麦（RE/MAX）、盈泰罗（Intero）、莱纳（Lennar）等建立了合作，展现出如虹的发展势头。

每天早晨8点，汪妹玲会在微信中与员工分享几段人生箴言，其中有一些来自她所欣赏的稻盛和夫。从她的商业理念与实践中，我们能感受到一种向善的力量，这也许就是稻盛和夫所说的“敬天爱人”，是商业的智慧，人生的境界，或许也是他们成功的奥秘。​

下文是好屋中国董事长汪妹玲女士接受《TheLINK》杂志独家专访。​

《TheLINK》：您在中欧国际工商学院EMBA课程学习最大的收获和感触是什么？​

汪妹玲：在中欧学习的经历开阔了我的眼界，中欧在获取资源方面也给予了我很大的帮助。我一直认为，中欧有助于塑造一个人的企业家精神，因此一直推荐我们各个产业模块的总经理来这里就读。​

如果说对中欧的未来有一些期待的话，那就是希望中欧能够增设一些人文素养和商业伦理方面的课程。其实中国传统的儒家、道家文化都是很值得学习的；现在我们采用稻盛和夫的理念建设自己的企业文化，但他的很多观念是根植于佛学的。商业伦理对于企业，乃至整个社会的发展都非常重要，如果中欧能进行一些这方面的研究和教育，就能够从本质上引导企业家和管理者去做正确的事情，则善莫大焉。

《TheLINK》：好屋中国是国内首家引入了“全民经纪人”概念的O2O地产营销平台，能否向我们具体介绍一下？​

汪妹玲：“全民经纪人”是好屋中国的主导模式。简而言之，好屋中国的O2O模式是在线上推广楼盘、注册经纪人、运用云服务手段精准地寻找目标顾客；同时在线下发展大批经纪人，为客户买房提供帮助，以增强线上用户的黏性。

《TheLINK》：好屋中国在地产营销方面还有哪些创新之举？​

汪妹玲：好屋中国除经纪人之外，还有云服务平台、业主管理群、好屋金融、好屋学院和好屋整合传媒等。例如，我们推出了“业主管理群”服务，客户在购房之后就进入了业主管理系统，通过我们的互联网技术获取后续服务。我们将与开发商共同提供购房后的增值服务，如施工进度、装修用材、房屋交付等。在交房之后，我们会将业主管理服务转交给物业公司，由他们以更低的成本和更高的效率为业主服务。

《TheLINK》：好屋中国如何挑选地产商，以确保所推销楼盘的质量？又如何节约成本，从而真正让利给消费者？​

汪妹玲：在好屋中国合作的房地产企业中，有80%是全国排名前30强的房企，这样就保证了我们推荐楼盘的质量。好屋中国期望打造一个共赢的平台，由经纪人通过平台直接对接开发商，提高客户的购房效率。

《TheLINK》：好屋中国的发展速度非常快，已在国内覆盖了40个城市，并开辟了4个海外市场。作为公司董事长，您觉得一个企业在快速扩张的同时，应该注意哪些问题？​

汪妹玲：在企业迅速发展的过程中，如何培养和管理人才是最大的挑战，为此我们也在机制和培养方式上做了较充足的准备。

《TheLINK》：好屋中国任命了一位非常年轻的CEO，她只有28岁，是位女性，这在中国的企业中并不多见，能否谈谈您在企业经营和管理方面的心得体会？​

汪妹玲：注重培养年轻的创业团队是我们的企业文化。我们一直用稻盛和夫的理念建设企业的文化体系，稻盛和夫强调企业员工一致的价值观、从事工作和渴望成功的激情，然后才是个人的能力。年轻人可能在阅历上略有不足，但只要有正确的价值观，能够对事业全情投入，大多都能取得很好的业绩。我想，未来的创业是属于85后的，我们对年轻人的培养也是为社会创造价值。