随着政府的简政放权，招标代理行业迎来重要的行业转型时期，在“新工具、新思维、新趋势”的招标采购环境，招标代理机构该何去何从，把握经济发展形式，把挑战变为机遇，这是置身其中的每一家招投标企业所考虑的问题。内蒙古奥晨招标有限公司抓住发展机遇，强化诚信、服务、人才等三个方面，全面提升公司的优质服务能力，在开放的招标代理市场快人一步，占得先机。

　　奥晨招标的三板斧在不断变化的招标代理行业带来效益，获得业界认可。在中国采购与招标网、中国名企排行网联合举办的“2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机构评价推介活动”中，主办方依托招投标大数据对6064家参评企业进行综合、专业能力考核，公司以精细化的服务优势，荣获“2018年度中国招标代理优质服务奖(★★★★★)”、“2018年度内蒙古自治区招标代理公司前五强”，树立良好的品牌形象，扩大影响力。

　　用市场化思维 提供高质量服务

　　内蒙古奥晨招标有限公司成立于2003年，从事政府采购所有项目及进出口货物招标采购工作。作为一家民营招标代理机构，公司一直注重从市场的角度展开业务发展。

　　我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，全行业都处在优化升级，转变增长方式的关键时期。招标采购市场每年达20万亿，占年固定投资约三分之一，招标投标企业作为连接工程、设备和服务业的桥梁，更要思考如何向服务主体提供适应需求的高质量的服务。

　　电子化招标在信息管理、阳光招标等拥有独特优势，成为近年重点推广方式。奥晨招标积极引用信息化技术，建设自有官方网站，让客户更好的了解招标工作流程，各种法律法规更新，并与内蒙古地区和其他城市的采购代理机构联网，不断完善招标采购方式，加快电子招标进程，满足专业化、多项目的招标需求。

　　全方位的招标服务是奥晨招标一直探索和追求的目标，在十几年的业务发展中，公司不但为业主提供常规服务，如提供招标建议、编制招标计划、发布招标信息、起草招标文件、编制工程量清单、组织现场踏勘、组织标前答疑会、组织开标会、组织评标会、编制评标报告、办理中标通知书、起草合同文件、参与合同谈判和签订，更重要的是提供个性化的深层次服务。

　　总经理李力介绍，对每个项目而言，招标过程基本一致，但招标内容并不完全雷同。由于建设工程的复杂性和唯一性，每个项目都有其各自的特点，不同的业主也有不同的要求，公司培训过的每位员工可以根据其不同特点、不同要求提出有针对性的、切实可行的建议。

　　在招标过程中，通常会有很多不同的因素制约着招标进度，如报建报批的原因、设计的原因、投资的原因等，奥晨招标积极为业主想办法、出主意，主动帮助业主解决实际困难，帮助你与客户、管理部门或投标人之间建立信任，提升服务的整体性，给业主留下深刻印象。

　　增强素质建设 提高从业人员执业水平

　　企业的竞争实际是人才的竞争，从业团队的业务素质和能力关系到公司的发展壮大。奥晨招标设有六个部门，其中包括四个招标部和外贸部、财务部，业务清晰，分工明确。

　　李总介绍，公司招标一部二部三部四部由参加过政府采购培训的专业人员组成，有中级及中级以上人员18位，专业涉及经济管理、护理、国际贸易、临床医学、计算机科学与技术、法律、英语、动物医学、计统等，且他们在专业技术职务领域也有所拓展，具有高、中级工程师，高、中级经济师等职称。

　　外贸部大多为外贸专业的人才，持有从事进出口工作的相关证书，从事进出口操作流程，办理机电证、办理海关免税、外汇核销等日常工作。

　　十六年来，在专业人才的全方位服务中，奥晨获得了众多供应商、业主单位的高度认可，为公司积累了丰富的供应商资源，建设涉及医疗、商贸、建筑等行业的供应商库。近年，公司已形成了以尹春艳、郑亦、焦静、李亚男等德艺双馨招标师为中心的服务团队，向着全过程工程咨询服务扬帆起航。

　　创建诚信市场 建设卓越品牌

　　“诚信”是奥晨招标公司的发展之道。诚信招标是业界共同追求的目标，为创建诚信招标，公司一方面严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》及自治区、市的相关法律法规，严格按照招投标的各项程序进行招标活动，在700㎡的开评标场所，配备电子监控录音录像设施和办公设备，依法依规举行招标工作;另一方面，公司制定了符合法律法规的内部管理制度，包括招标操作规程、岗位职责、廉洁纪律、质疑处理程序、人员培训制度、考核奖惩制度、财务管理制度、档案管理制度等，从每一处招标环节做到可控可追溯，为诚信做好制度保障。

　　未来，招标采购朝着更多元化、专业化的方向发展，奥晨招标将始终以实现客户价值为目标，把客户利益和客户满意度摆在第一位，不断追求优质服务，秉承诚信务实的工作作风，认真履行每个项目的企业责任，来赢得客户的肯定，做行业优质的招标采购服务机构。