连续多年被中国采购与招标网、中国名企排行网评为的“中国招标机构十大顶级品牌”、“中国最具竞争力招标机构百强第四名”、“医疗卫生行业招标代理第一名”、“广东省招标代理首选品牌第一名”，这些荣誉属于——国义招标股份有限公司。

国义招标十多年的发展历程中，历经了以代理进口为主，招标进口的一站式服务，再到现在的招标进口和融资租赁的全流程服务的三阶段跨越式发展，服务模式不断创新，为客户提供了优质的服务，2014年国义招标新三板挂牌成功，成为招标行业内比较早的挂牌公司，国义招标股份有限公司是如何实现专业、规范、高效的招标采购服务承诺服务于客户服务于社会的?

国义招标股份有限公司董事长王卫在“第11届全国招投标领域年度聚焦创新论坛”上做主题发言

“3+1”模式服务社会创造客户价值最大化

当前，招标行业的发展和社会需求的日益增长，项目招标中的问题也逐渐暴露出来，如何提高项目招标的质量是急需解决和思考的问题。什么样招标是合格的招标，对项目招标的质量控制该从哪些方面入手。对此，国义招标股份有限公司董事长王卫有独到的见解，一个合格的招标活动并不是由一系列看似简单的流程工作组合而成，而是由招标人、招标代理机构、投标人、评标人和中标人在内这一系列的相关方，在程序和法规之外，恪守承诺和诚信守约的结果。

国义招标股份有限公司在保证项目质量上建立了“3+1”的工作模式，为客户诚信守约、保障质量。即“前期咨询、中期技能、后期控制”加一个“标后回访”的工作体系。即在项目开始前，根据招标计划对招标人的工作进行建议，制定出合适的招标方案、确保购买到的服务、商品、工程切合市场、技术领先;其二是在项目招标的过程中，由项目负责人根据项目总体计划编制作业计划，对招标质量、进度和安全等工作目标进行成果跟踪;第三是招标过程中由质量控制部抽查业务员所经手的项目，对招标过程中的规范、标准、监督进行质量复核，修复业务人员在执行方面存在的瑕疵，以保证项目质量;最后，在招标结束后，对于项目公示期和投入运营后的项目由专人组成回访组进行定期回访，一方面维护各方主体合法权益，另一方面积累了项目运营的心得，为下次招标提供参考与必要的应对策略。

国义招标股份有限公司董事长王卫接受记者采访

创新中求发展，诚信问题难点期待解决

在国务院关于积极推进互联网+行动中，国义招标股份有限公司认识到电子招标投已经成为行业发展的趋势之一，便主动引导带动招标投标行业的转型升级，在技术浪潮冲击下进行突围与重生。

自2013以来，国义招标股份有限公司就持续改进优化“国e平台”，并且在各个流程中融入多年对招标服务工作的经验，找出招标采购各方的痛点，在为客户全流程电子招标的同时，为招标活动各方提供更好的电子招标采购方案。2016年7月“国e平台”顺利通过国家电子招标投系统检测和认证，成为业内领先的电子招标交易平台，实现数据交互、审批监管无缝对接，创新实现企业管理与采购供应链管理的信息一体化，有效提高招投标企业管理工作效率和准确率。

王卫表示，传统招标模式下，大部分招标代理服务趋于同质化、程序化，专业化程度低，导致业主无法识别专业和非专业的区别，导致经济效益降低，招投标领域失信现象时有发生。互联网+招标采购方案主要强调大数据，应与工商局的企业异常经营，企业诚信的大数据结合起来，企业一旦产生不良信用行为，系统便记录下来，在制定招标条件时，便会把其排出在外，解决招标投标中的诚信问题。

结合发展方向，审查超低价保障招标质量

目前，一些地方在招投标中存在“低价中标”现象，大家不比质量，只比价格低，导致了中标项目实施过程中，降低质量安全要求，为质量、安全埋下诸多隐患。王卫认为，如果把中标条件中标价格看成唯一的因素，就会出现一块钱中标，极低价格中标的情况,中标的价格根本不能承载诚信履约的责任，其利益不是因中标时的价格诚信履约获得，这样的结果来说对招标市场来说不是公平竞争的,也是被《招标投标法》禁止的。

为此，国义招标股份有限公司围绕超低价等社会问题，结合公司未来发展的方向和发展的重点，梳理和分析现有的模式，强化价格评审。招标中，对报价合理性与完整性进行审查，对任何报价都经过系统核算、质疑后再得出;在评标办法中，设置价格审查的专项条款，列举需要审查的价格构成要素，要求评标委员会对异常低价给予重点审查，如不能合理解释价格构成因素的异常低价，则判定为低于成本报价。这样的模式为招标人降低了业务风险，也为项目质量和安全提供了保障，保障了项目招标的质量。

未来，国义招标股份有限公司将找准发展着力点，继续努力，推进创新发展和转型发展，努力建设现代化招投标综合服务的企业。