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大业兴房产企划总监:房产中介需要企业文化建设(图文)

时间:2013-07-31 11:06:14  来源:搜狐焦点网  作者:

近几年来,随着中介行日益展壮大,越来越被房者所熟知接,在整个市中也做出了不可或缺的献。但中介公司从出至今,在场带来巨大便利的同,也不可避免的生了纠纷。特是在二手房和租,由于一些中介公司的违规和不当操作,致整个中介行都受到舆论的波及。今天搜狐焦点二手房专访了大业兴企划中心总监伍志,以日前两部委合开展的房地中介市场专项整治工作破行了如下探

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业兴企划总监伍志,从事房地12

者:日前,住建部和工商合开展房地中介市场专项治理工作。作知名中介公司,大业兴将如何配合工作?

是中介行业发展到如今段后,政府的必然措。一直以来,我国房中介行起步晚展不够规范,是整个行的短板和弊端。也越来越限制着行展。可这样说,政府越早介入,整个行的健康展就越有利。所以立足于整个行,大业兴对此次专项整治是喜闻乐见的。

次政府公布将重点整治的十项违违规中,布虚假房源信息,房人格、骗贷逃税,违规“群租”等问题将是整治的重中之重。些在整个重也是比和普遍的违规。不就大业兴范操作,阳光交易是我公司一秉承的原,也是一直以来公司工的基本职业要求。

早在2012年,大业兴布了“五不承”,承不炒房,不吃差价,不包税,不乱收,不布虚假房源。并诉监电话工一旦触犯承线,将受到公司的严厉处罚。同,公司通制度、培、文化等宣方式,从各方面各途径,向强调规范操作的重要性。可以,大业兴一直在束自身守行业红线,并将一如既往持下去。迎搜狐焦点督。

者:于广为诟病的各中介潜规则,您怎么看?于市针对中介一面倒的舆论压力,您作中介人,有什么要

:潜规则存在,与行业发时间短,从者素参差不有很大关系。,就有大大小小中介公司不下2000家,其中大多数都是个人开的小面。这类小中介公司抗风险能力小,但极具灵活性,是以市场对管的度很大。了生存和牟利,小公司之各种不范行也就在所免了。你看媒体曝光的各类纠纷中,大公司占了几成?几成中又有多少是加盟店?但不管是大公司是小公司,不管是加盟店是直店,这类纠纷频发,受的是整个行。公众可度低,信任度低,这对整个行展是极不利的。

所以消者在选择中介我建,最好选择知名的中介企业进行交易,者最基本的安全保障。选择大公司原因有三:房源信息更充足,操作流程更范,收及交易程更透明。且大公司目光更长远,他们对负责,更注重保的利益。作产经纪者,大业兴一直以来都将客利益放在首位,致力于提供最真可信更有效的服。并且我也一直注重提升自身服水平,实现每位客“好房、好家、好生活”的置梦想

者:据我所知,公司一直着力于打造自身的企文化。作业兴高薪聘企划总监,而且直管文化建方面的工作,请问您是怎么看待文化建和企业发展之的关系?

:企文化是一种企精神,外它代表了一家企的形象,内它是向心力,是整个企凝聚的体。成功秀的企文化是经过时间不断总结出来的,是被企员认可,是全体成的信念之所在,它能促全体成朝着同一个目

业兴的企文化建是从12年开始的。随着文化建的深入,从最开始的摸索段,到公司文化体系的提逐步完成,如今已基本形成了有大业兴特性的有文化内容。如大业兴16字核心价值观:客至上、关、感恩、激情、敬、超越、共,又如大业兴的企愿景和使命等。些内容都将融入到公司的方方面面,从而提升公司在行争的“软实力”。

据我所知,在重,像大业兴这样大力推文化建的企并不多,专门成立一个部来推文化建的企更是毛麟角。正是一点打了我,同也很荣幸入了这样团队。自我接手企划中心的工作以来,也十分重文化建工作。因认为售企,只有一思想、一目一行之后,才能高效高地壮大自身,服于客

秀的企文化是企核心争力的基,与企可持续发展相互依存。中介来,文化建更是必不可少。想我经纪人都能以公司的核心价值观为自身的行穿工作的始。如果人人守行和做人底线,相信重的市也能然一新,蓬勃向上吧。而两部委的专项整治工作,也将不再着力于整治了吧

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