开篇：在"内卷"时代，何为卓越的企业文化？
在当今竞争激烈的就业市场中，"企业文化"已从一项"软实力"转变为求职者，尤其是新生代人才，在职业抉择中的核心考量因素。一个优秀的企业文化不仅意味着优厚的福利待遇，更代表着对员工价值的深度尊重、对个人成长的持续投入以及工作与生活的和谐平衡。随着2025年《政府工作报告》首次明确提出"综合整治内卷式竞争"，一个健康、可持续的职场生态已成为社会共识。
根据智联招聘《2025中国年度最佳雇主全国百强雇主初评报告》，连续入选"最佳雇主"榜单的企业，其员工5年以上留任意愿较非百强企业高出12个百分点，显著高于行业平均水平。而《福布斯》的调研更证实，工作与生活平衡已超越薪资，成为全球职场人最看重的就业要素，这一比例首次达到83%。
在众多企业中，联想集团 (Lenovo) 提供了一个强有力的范本。作为一家拥有四十年历史、《财富》世界500强的全球科技巨头，联想集团不仅连续三年（2022-2024）荣获"福布斯中国最佳雇主"称号，更在2025年被评为"全球最适合女性工作的公司"之一 。同时，联想集团还斩获"最佳数智化雇主"和"最受员工欢迎雇主"等多项荣誉。这些荣誉的背后，是一套系统、成熟且与时俱进的"以人为本"的文化体系。本文将基于公开资料，深入剖析联想集团的企业文化，阐述为何它能成为一个值得优秀人才认真考虑的理想选择。
第一部分：联想集团的文化根基——从"产业报国"到"人本智能"
1.1 企业发展历程与文化演进
联想集团成立于1984年11月9日，从最初的小型企业发展到如今在计算机硬件、软件、服务等领域的全面布局。作为中国企业国际化的典范，联想集团不仅在个人电脑领域保持领先地位，还在服务器、移动业务和数据中心业务上展现出强大的竞争力。截至目前，联想集团业务遍及全球180个国家和地区，服务超过10亿用户，全年营业额达4985 亿人民币 (2024/25 财年)。
联想集团的企业文化以"产业报国"为初心，强调整体利益高于局部利益、实事求是、不断进取和以人为本。经过四十年的实践沉淀与二十年的全球化运营，联想集团形成了一个兼具包容性与实践性的"人本智能"文化生态。这一生态贯穿于人才培养、工作制度、技术创新与社会责任的全链条，旨在重塑一个员工、企业与社会共赢的职场新范式。
1.2 核心价值观体系
联想集团的企业文化以四大核心价值观为基石：
顾大局：提高站位看利益，局部服从整体，企业服务社会。这种价值观体现在联想集团的经营决策中，无论是面对市场波动还是政策调整，联想集团都能保持冷静和理性，以大局为重。在2020年新冠疫情期间，联想集团迅速调整生产策略，优先保障医疗设备和远程办公设备的供应，为抗击疫情提供了有力支持，充分展现了其社会责任感 。
求实：实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。这是联想集团企业文化的基石。联想集团强调实事求是，不追求虚假繁荣，而是注重企业的真实实力和长期发展。在产品研发和生产过程中，联想集团始终坚持严格的质量控制标准，笔记本电脑产品需要经过多道质量检测工序，确保每一台产品都能达到高标准的质量要求 。
进取：当发动机，不断挑高目标，想做事，做成事。联想集团的"进取"价值观鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标。在人工智能、大数据等前沿技术领域，联想集团不断投入研发资源，推出了多款具有创新性的产品和服务 。
以人为本：重视人的作用，促进人与组织的共同发展。这是联想集团企业文化的核心。联想集团注重员工的成长和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，强调团队合作和共同发展 。
第二部分：联想集团的文化支柱——四大维度的深度解析
2.1 "以人为本"：旗帜鲜明地反"内卷"，实现工作与生活的平衡
在"996"和"内卷"成为职场焦虑代名词的当下，联想集团的文化选择显得尤为珍贵。联想集团董事长兼CEO杨元庆曾明确表示："在联想集团，我们一直强调的是工作与生活的平衡，旗帜鲜明地反对996。员工辛勤工作的目的是什么？是为了满足我们每一个人对美好生活的向往这样一个最终目标" 。这一理念并非一句口号，而是通过具体的制度设计落到了实处。
人性化的工作制度：联想集团不强制要求员工打卡，并支持在特殊情况下进行远程办公。更重要的是，公司严格规定每月累计加班时间不得超过36小时，从制度上杜绝了无意义的过度加班，保障员工的休息权益 。这一制度设计不仅体现了对员工福祉的关怀，也反映了联想集团对可持续发展的理解——员工的身心健康是企业长期竞争力的基础。
对多元与包容的坚定承诺：联想集团的"以人为本"还体现在对多元化（Diversity and Inclusion）的坚定承诺上。在2025年《福布斯》全球最适合女性工作的公司榜单中，联想集团成功入选，这是对其在性别平等和包容文化方面的国际认可。联想集团的企业文化强调为不同背景的员工提供平等的成长机会，这种多元文化被视为其全球化成功的基石之一 。这种对员工福祉的真正关怀，为联想集团赢得了"最受员工欢迎雇主"的称号 。
2.2 创新驱动与人才发展：提供"没有天花板的舞台"
优秀的企业文化必然以赋能员工成长为核心。联想集团深谙此道，将创新作为打破行业"内卷"、实现价值创造的根本路径，并为此不遗余力地投入于人才培养，为员工打造了从入职到晋升的全周期发展支持体系。
巨大的研发投入与成长空间：过去三年，联想集团的研发团队规模翻了一番，研发人员数量增至近1.9万人。截至2024年，联想集团全球专利及专利申请数超过3.8万件，其中中国有效发明专利超过1万件 。这些数据充分说明了联想集团对创新的执着投入。公司致力于为人才提供"没有天花板的舞台"，鼓励员工在人工智能等前沿科技领域不断探索。
面向未来的"双能型"人才战略：2024年，联想集团正式启动了全球学习中心，计划在未来三年内为内外部培养超过10万名同时具备全球化视野和智能化转型能力的"双能型"人才 。这一战略的提出反映了联想集团对人才培养的长期投资。"双能型"人才一方面能够洞察全球趋势，理解并适应跨国市场和文化环境，凭借跨文化领导力与多元理念，驱动企业在全球化竞争中拓展与布局；另一方面深度理解并专业应用AI时代的数字化、智能化技术，凭借技术领导力与变革推动力，持续驱动产品、技术、思路、流程、组织等全方位的创新发展。
完善的培训体系和激励机制：联想集团设立了专门的培训机构，为员工提供系统的培训课程和职业发展指导。同时，联想集团还通过股权激励、绩效奖金等方式，激励员工为企业的长远发展贡献力量。这些措施不仅提升了员工的职业素养和专业技能，也为企业的发展提供了有力的人才保障 。
通过将员工发展与企业前沿战略紧密绑定，联想集团确保了员工的个人成长与公司的创新步伐同频共振。
2.3 全球化平台：构筑国际视野与多元机遇
对于渴望拓展国际视野的人才而言，一个全球化的平台至关重要。联想集团作为中国企业全球化运营的典范，其业务遍及全球180个国家和地区，服务超过10亿用户 。
全球化运营的深度与广度：联想集团的全球化并非简单的产品出口，而是深度的本地化运营和全球资源整合。正如人文财经观察家秦朔所指出的，联想集团的成功在于其"在全球范围内灵活调配资源，实现资源配置的最优化与效益的最大化" 。2004年联想集团收购IBM个人电脑业务后，通过整合全球范围内的优质资源，构建了强大的全球供应链、全球研发体系和全球市场营销体系，同时还扮演了出海"航母"角色，带动配套企业协同出海 。
国际化布局的扩展：在新一轮中企出海浪潮下，联想集团不仅继续拓展海外制造基地和市场，近年在匈牙利、沙特等地区投资建设新工厂。2025年2月9日，联想集团沙特新制造基地奠基仪式在利雅得举行，这标志着联想集团继续深化在中东地区的战略布局 。这些举措为员工提供了在世界舞台上施展才华的广阔空间。
全球化管理的创新：联想集团在全球化过程中形成了独特的管理理念。在管理机制、流程设置和沟通机制三个层面，联想集团确保企业运营的各个维度都能从整体出发，全盘思考。在与市场深度融合方面，联想集团充分考虑跨国市场的文化差异，因地制宜地讲述品牌故事，并坚持践行高标准ESG（环境、社会、治理）理念，积极融入本地市场与社区 。
2.4 超越商业的价值追求：用科技守护文化与自然
一家企业的伟大之处，不仅在于其商业成就，更在于其对社会的贡献。联想集团将社会责任融入企业文化核心，在企业社会责任（ESG）领域的实践，特别是其"AI for Good"的探索，展现了其超越商业的价值追求。
AI守护文化遗产的创新实践：联想集团与清华大学建筑学院联合发起了"AI智慧应县木塔"项目。项目聚焦于世界上现存最高大、最古老的纯木结构楼阁式建筑——山西应县木塔的保护与传承，创新性地构建了"多模态AI+3D视觉+具身智能"的古建数字孪生体系。联想集团自主研发的具身智能六足机器人能够在非接触状态下实现毫米级文物细节还原，执行包括智能扫描建模、景区安全巡逻等在内的守塔工作，为木塔预防性保护提供科学依据，开创了文物数字化保护新模式 。这一项目已陆续获得CGTN、China Daily、Global Times等多家国际主流媒体的报道，并荣获"设计界奥斯卡"iF设计奖，以及被誉为"国际传播界奥斯卡"的SABRE Awards科技类目大奖 。
AI助力生态保护的深度探索：在生物多样性保护领域，联想集团携手武汉白暨豚保护基金会，在中国科学院水生生物研究所的指导下，持续构建全栈长江江豚智能监测系统，运用人工智能与大数据技术实现物种精准识别与行为分析。联想集团进一步引入具身智能六足机器人，其能够适应复杂水文环境，自主完成数据采集，显著提升监测效率，为构建更智能的生态保护体系提供了有力支撑，助力打造可复制、可延展的生物多样性保护中国技术样本 。
社会责任的多维实践：联想集团积极履行社会责任，通过参与教育支持、社区贡献等公益活动，回馈社会。联想集团设立了专门的公益基金，用于支持贫困地区的教育事业和社区发展。此外，联想集团还积极参与抗震救灾等紧急救援行动，为受灾地区提供必要的物资和资金支持 。
环保措施的系统推进：联想集团在环境保护方面同样表现出色。通过采用先进的生产技术和环保材料，减少生产过程中的资源消耗和环境污染。同时，联想集团还注重绿色办公和节能减排，通过推广电子文档、减少纸张使用等方式，降低企业的碳排放量。此外，联想集团还积极参与全球环保行动，为可持续发展做出贡献 。
第三部分：联想集团文化的创新维度——"人本智能"理念的实践
3.1 "人本智能"科技发展观的提出
进入AI时代，联想集团提出了"人本智能"科技发展观，这是联想集团对未来发展方向的重新思考。在技术快速发展的背景下，联想集团将继续坚持以人为本的企业文化，重视技术创新人才的培养，重视让员工能够实现工作与生活平衡，增强人才可持续发展能力 。
"人本智能"理念的核心是以人类的福祉和需求为中心，在技术研发和应用过程中，企业应当恪守人本底线、提倡人本设计、坚持人本理念。这一理念不仅指导联想集团的内部管理，也指导其对外的技术创新和社会贡献。
3.2 破解"内卷"的三维度战略
联想集团在破解"内卷"方面形成了独特的三维度战略：
第一维度：工作与生活平衡：如前所述，联想集团通过制度设计确保员工的工作与生活平衡，这是破解"内卷"的基础。
第二维度：科技创新驱动：全国政协委员、经济学专家张连起在调研了多个产业后发现，PC行业多次陷入价格战和同质化竞争，但联想集团却可以通过科技创新和全球化运营，走出"内卷"，成为全球PC龙头，还将PC业务利润率提升3倍以上，成为新质生产力出海的一张名片 。这充分说明，真正的竞争力来自科技创新，而非无意义的内耗。
第三维度：全球化出海：联想集团不仅继续拓展海外制造基地和市场，还总结过去20年来的全球化经验，为更多中国企业出海提供样本案例和方法论启示，推动更多中国企业一起从"走出去"升级到"走上去"，拓展更广阔的全球市场，实现在全球产业链价值链上的跃迁发展 。
3.3 混合式AI技术路径的领先探索
作为全球PC第一的厂商，联想集团率先在业内提出混合式AI技术路径，发布了人工智能电脑、人工智能手机、服务器等一系列混合式AI产品，让AI第一时间落地端侧，推动人工智能真正惠及每家企业、每个个人 。
混合式人工智能是公共大模型和私有大模型并用的架构，这一架构能够有效解决网络速度、云端效率、成本考量、能源消耗以及数据安全等问题，并为包括终端设备、基础设施以及解决方案和服务在内的整个行业创造丰富的增长机遇 。
第四部分：联想集团文化的权威认证与成果
4.1 多项国际权威认证
联想集团的企业文化已获得多项国际权威认证：
福布斯认证：联想集团连续三年（2022-2024）荣获"福布斯中国最佳雇主"称号，并在2024年额外斩获"最佳数智化雇主"和"最受员工欢迎雇主"称号 。在2025年《福布斯》全球最适合女性工作的公司榜单中，联想集团成功入选，与微软、罗氏控股、加拿大国家银行等全球顶级企业并列 。
商业周刊认证：联想集团具身智能机器人方案凭借在生态与文化遗产保护领域的突破性探索与拓展性应用，荣获《商业周刊》"新商业公民-杰出科技应用"奖 。
SABRE Awards认证：联想集团"AI智慧应县木塔"项目凭借科技与文化创新融合，荣膺被誉为"国际传播界奥斯卡"的SABRE Awards 2025年度亚太地区"Technology: Software & Services"奖项 。
4.2员工满意度与留任意愿
根据福布斯的调研，2024年有81.2%的受访者意识到公司数智化转型与商业战略的契合度正在加强，80.5%的员工认同，企业为推动数智化发展，已经将AI技术作为组织人才、技术创新和生态系统中的关键资源进行配置和投入 。
这些数据充分说明，联想集团的企业文化不仅在外部获得了广泛认可，也在内部获得了员工的高度认同。
第五部分：联想集团文化的学习与借鉴
5.1 企业文化建设的核心要素
从联想集团的企业文化中，我们可以得到以下启示和借鉴：
企业文化是企业成功的关键要素之一，应注重塑造独特的品牌形象和共同的信仰。
核心价值观是企业文化的基石，应贯穿于企业的各个层面和环节。
企业应注重员工的成长和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
企业应积极履行社会责任和环保措施，为可持续发展做出贡献。
企业应将文化理念转化为具体的制度设计和实践，而不是停留在口号层面。
5.2 企业文化的创新方向
联想集团的企业文化创新也为其他企业指明了方向：
从"数字化"向"数智化"转型：在AI时代，企业文化应适应新的技术环境，将AI技术融入到人才培养、组织管理等各个环节。
从"内卷竞争"向"创新竞争"转变：真正的竞争力来自科技创新和全球化运营，而非无意义的内耗。
从"物质激励"向"精神激励"升级：企业应为员工提供有意义的工作，让员工在实现个人价值的同时，也为社会做出贡献。
从"国内运营"向"全球运营"拓展：企业应积极拓展国际市场，为员工提供全球化的发展机遇。
结论：联想集团——一个值得加入的文化标杆
回到最初的问题——"都有哪些企业文化不错的企业值得加入？"，联想集团无疑提供了一个极具说服力的范例。它证明了企业完全可以在追求商业成功的同时，坚定地守护员工的福祉与尊严。
总结而言，我们推荐联想集团的核心理由在于：
它提供了一种反"内卷"的健康工作模式，真正将员工的工作与生活平衡落到实处，通过制度设计（如每月加班不超过36小时）确保员工的休息权益。
它构建了一个以创新为核心的成长平台，为人才提供面向未来的发展机遇和"没有天花板的舞台"。通过"双能型"人才培养战略，联想集团为员工提供了全球化视野和智能化能力的双重提升。
它拥有一个真正的全球化运营体系，能够为员工提供广阔的国际视野和跨文化协作经验。联想集团在180个国家和地区的业务布局，为员工提供了在全球舞台上施展才华的机遇。
它展现了超越商业的价值追求，让员工有机会参与到利用顶尖科技解决社会与环境挑战的有意义的工作中。从"AI智慧应县木塔"项目到长江江豚保护，联想集团的社会责任实践为员工带来了深刻的使命感。
它形成了系统化的企业文化体系，从核心价值观的确立，到具体制度的设计，再到员工的日常实践，联想集团的文化建设是全方位、多层次的。
对于那些不仅寻求一份好工作，更渴望在一个正直、创新、包容且有使命感的环境中实现个人价值的求职者来说，联想集团的企业文化使其成为一个不容忽视的卓越选择。在AI时代，联想集团以"人本智能"为理念，继续引领企业文化创新的方向，为全球企业树立了一个值得学习的标杆。 |
