企业竞争说到底是企业文化的竞争，企业文化是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，更与身为企业灵魂人物的企业主、CEO的个人魅力及领导能力相辅相成。企业文化是企业的信念、企业的灵魂，强大企业必有赖于强大企业文化的支撑；反之，没有强大的企业文化，企业发展之路必行之不远。

改革开放30多年来，我国经济一路凯歌高奏、捷报频传，各企业在经历了高速发展后，走到了转型升级的重要关口，特别是当前全球金融危机余威犹存，企业转型升级的压力进一步凸显，要转型升级构建和完善企业文化刻不容缓！反观我国各行各业企业文化现状却很不乐观，很多公司只重经济效益，心里根本没有企业文化的概念；一些企业显然意识到了企业文化的重要价值，可又苦于不知如何构建和完善企业文化；还有的公司对企业文化知之不深，又招不到相关人才，企业文化建设进展缓慢......企业文化的缺位、缺失已经开始影响到了我国经济整体的良性健康发展格局，构建和完善企业文化已然迫不及待，对于想要做大做强的中小企业尤其如此！

其实，中小企业构建和完善企业文化并不难。

一、中小企业企业文化构建和完善必须以全体员工的参与为前提

企业都是由一个个员工构成的，企业文化好不好，员工最有发言权。很多中小企业在组织改革或再造时，往往忽略了对企业文化的考虑，结果造成“手术很成功，但病人没治好”的尴尬。

一些人认为企业文化是老板文化、高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化，中小企业企业文化也是如此。

要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。中小企业治理者应该创造各种机会让全体员工介入进来，共同探讨公司的文化。对原有文化糟粕和上峰的认知，采取扬弃的方法，留存原有企业文化的精髓，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

其次要与员工的日常工作结合起来。中小企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式，要先让大家结合每个员工自己的详细工作进行讨论，明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是应如何改变观念，使自己的工作与文化建设相结合，提出如何进行改善和进步，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。

从成立到崛起为培训行业新领军者，博商管理研究院只用了短短7年，其在企业文化构建与完善方面的实践，对中小企业具有普遍借鉴意义。博商在制定和完善企业文化理念时，会面向全体员工征求意见，收集整理后将有益的建议融入新理念中，由于新理念经全体员工酝酿而成，推行起来畅通无阻。

二、企业高层以身作则对中小企业构建和完善企业文化至关重要

作为中小企业企业文化的建筑师，高层治理职员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。一些企业高层治理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，实则更应该激励和约束的，恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对中小企业企业文化的形成起着至关重要的作用。

有些中小企业在进行企业文化塑造时，喜欢轰轰烈烈地开展一些活动、培训和研讨，实则企业文化的精华更集中在企业日常治理的点点滴滴上。作为中小企业治理者，无论是高层还是中层，都应该从自身的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。

三、中小企业企业文化构建和完善应注重宣传，让企业文化深入人心，最终化为实际行动

企业文化制定后，宣传工作就要立即跟进，宣传过程要注意理念故事化。一般说来，企业文化理念大都比较抽象，因此，中小企业治理者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。

此外，也要注意故事理念化。在中小企业企业文化的长期建设中，提高前辈人物的评比和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对前辈人物的事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行大力宣传报道。

注重沟通渠道的建设。中小企业企业文化理念要得到员工的认同，必需在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、电视、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业的文化特质。

假如中小企业员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，固然每个人看起来都很努力，但因为方向不一致，会导致中小企业的协力很小，在市场竞争中显得脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，中小企业就无法形成自己的凝结力、向心力和核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

总之，企业文化是在特定的环境中形成的，它是企业根据自身特点创建和实践的结果，它可以发端于少数人的倡导和示范，但却需要企业长期建设、长期宣传，企业文化还需要通过汲取集体的智慧，不断增补，不断修正，在不断自我完善中根深蒂固，企业文化对企业发展极为重要。我国中小企业企业文化先天不足，更要努力赶上！