7日，南京人才市场在文化艺术中心举办了春节后规模最大的一场综合性人才招聘会，271家单位提供了近2000个招聘岗位，吸引了约4000人进场。现代快报记者现场采访发现，为了“抢”人，企业纷纷亮出优惠条件，年薪40万-60万、父母感恩之旅、每年30天带薪年假、每月员工狂欢、90后专属团队……从薪资待遇、假日福利，再到打亲情牌等各个方面攻陷求职者的心。

春节过后，用工短缺、招工难再一次成为诸多媒体关注的焦点，不少企业为招不到工人而苦恼。可不，南京某些企业为了“抢”人，纷纷亮出优惠条件：年薪40万-60万、父母感恩之旅、每年30天带薪年假、每月员工狂欢、90后专属团队……毋庸讳言，这些优惠条件其实是“有条件”的，是被用工荒所逼而拼的“临时性高薪”和“临时性厚福利”。

企业的“企”字，少了“人”则变成了“止业”。创办了卡耐基管理模式的安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”企业要想留住员工，必须把以人为本作为核心来抓。坚持以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。只有激活人的因素，解决了人的问题，才能从根本上解决企业发展的动力问题。时至今日，人才的宝贵于企业来说已经不言而喻，更关键的是两个层面的事情，即如何吸引人才和如何留住人才。

打造“以人为本”的企业文化，就要改革传统的企业管理思想和管理模式，把过去只注重对物的管理转移到重视对人的管理，由对人的“硬管理”转移到对人的“软管理”，由对人的行为管理转移到对人的思想情感的管理。在这种现代管理模式中，管理核心始终强调要关心人、爱护人、尊重人、理解人、信任人，从而创造出“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，使职工时时受到鼓舞，处处感到满意。

目前的用工荒，难住了不少企业。大凡注重以人为本的企业，是不用担心用工荒的。因为企业与职工之间已形成了水乳交融的互信关系，职工觉得在这样的企业工作很有尊严、很有幸福感、很有成就感，自然就有了割舍不了的依恋感了。如果等到用工荒来了，才想到加薪留人、拼福利聘人，这种逼出来的管理理念有多少价值呢?