SOHU集团经过十多年高速发展、兼收并购及内部孵化，目前有多家子公司，多条业务链，能为用户提供多种产品和服务。同时，也形成了庞大的、差异化的员工群体，多种价值观及行为体现。

之所以产生这种差异化，是因为不同的业务单元由于其业务导向的差异和人员构成、经营理念的不同，产生了不同的企业文化。

企业文化是企业最低成本的生产力，是企业的“软实力”和“气场”。俗话说“一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。在这个前提下，重新梳理完善企业文化，规划匹配于公司发展现状的使命和愿景，寻找积极、并形成共识的价值观加以引导、规范，能够让群体产生一致的认同感，打造核心竞争力、改善组织效能、传递积极信息，振奋士气，对外形成良好的企业形象，对内协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标，对外协调企业和社会之间的关系，实现“双赢”。

2014年9月，由人力资源中心发起，搜狐集团启动了“搜狐企业文化梳理”项目，接下来的一个月里，项目组将引入专业的企业文化梳理工具及模型，将前期调研、查阅工作的成果数据应用到工具及模型上来，提炼一套全新的、顺应公司需求的、与搜狐现阶段发展相匹配的文化理念。

真正优秀的企业文化，一定是全体企业员工的共识，全体员工共同努力的结果。在此，也号召全体搜狐员工，欢迎提出您对企业文化梳理的意见和建议！每一位搜狐同学都是企业文化的传播者和践行者，你们的意见和建议都将会作为重要的信息来源给我们提供参考价值。

企业文化沟通邮箱：sohunow@sohu-inc.com