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腾讯与中石化合作,文化融合将是最大难题

时间:2014-08-29 17:15:29  来源:新浪财经  作者:王涛

一个想法从凌晨4点半发出邮件,总裁10点回邮件,VP10点半,几个总经理12点回复结论,下午3点确定技术方案,晚上10点产品经理发出了该项目的详细排期,总共用时18个小时,这种效率在国企是不可想象的。

企鹅来了。

与一号店的合作宣布几天后,8月26日中国石化(5.53,0.01,0.18%)销售有限公司宣布与腾讯科技签订业务框架合作协议,与腾讯的合作将集中在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域探索开展,引起市场极大关注。正所谓“改革春风吹满地,中国石化真争气,混合所有齐发力,一号店后又腾讯” 。

市场的期待绝不是空穴来风,如果中石化的规划能够顺利落实,未来销售公司能够分拆上市,市值极有可能将超过A股中石化。在高调纪念邓小平和重启改革的万众期望下,中石化掌门人傅成玉看起来躇踌满志,他在香港举行的中期业绩推介会上表示,非油业务想象空间巨大、发展潜力巨大,是个金矿。但在憧憬未来美好蓝图的时候,作者却要浇上一盆凉水,中石化与腾讯之间的企业文化将是双方合作最大的难题。

中石化贵为共和国长子,是1998年7月在原中国石油(7.89,-0.04,-0.50%)化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中石化在《财富》2014年全球500强企业中排名第3位。员工超过100万人。腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,目前腾讯市值超过1500亿美元,跻身全球科技股十强。目前员工数量1.2万人。

这是两个背景、文化迥异的公司,一个依仗制度红利跻身全球500强第三,另一个抓住互联网浪潮取得成功,双方的合作注定了文化的碰撞。

中石化的企业文化是典型的国企文化,坦率讲就是官僚文化。传统国有企业是政府经济职能的延伸物,企业内部的组织体系是政府官僚组织体系的延展,说白了就是做事为领导负责,而不是对市场负责,这是中石化的出身决定的。

而腾讯则完全不同。这里有数不清的年轻人,数不清的产品经理,数不清的加班,数不清的竞争压力,基本上互联网公司有的特质腾讯都有,而这些特质与国企是格格不入的。作者听说过一个故事,一个想法从凌晨4点半发出邮件,总裁10点回邮件,VP10点半,几个总经理12点回复结论,下午3点确定技术方案,晚上10点产品经理发出了该项目的详细排期,总共用时18个小时,这种效率在国企是不可想象的。

有人会说,双方只是达成合作,又不是成立合资公司,哪来的文化融合问题,此言差矣,任何的合作都需要双方协作完成,无论是业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销其中的哪一项,都需要双方有效的配合,但是两个公司文化差异如此之大,我们能想象到双方合作过程中面临的问题(此处省略1万字),再加上无法说清的政策和体制问题,最后很有可能就是签署合作协议后,双方迟迟无法落实具体的细节,到最后不了了之。

作者无意黑任何一方,只是讲出心中的担忧。最后用一句流行的话赠予中石化和腾讯:“合作不易,且合且珍惜”。

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