巨人“头狼”：史玉柱

　　2、巨人“头狼”：史玉柱

　　史玉柱作为商界奇才，身兼狼性和狐性，有着一种非正常的企业家精神。

　　史玉柱的“狼性”体现在营销上是敏锐的嗅觉。这种撇开上层建筑企业文化而死掐营销硬砸市场的做法，在快速消费品行业的扩张屡见不鲜。除了运气之外，他对于中国式的机会嗅觉和操盘能力，颇多是天赋使然，东施效颦者反而容易画虎不成反类犬。而如今，他这种“狼性”转移到了投资战场。

　　史玉柱的“狼性”体现在内部管理上则是其决断力和“狠心”。“只问结果，不问过程”是他的原则。

　　而史玉柱“狼性”的另一个体现便是他的韧性。从负债2.5亿元的“中国首穷”到又一次身家几亿。其崛起的速度和逆境中的反弹力令所有人惊讶。

阿里“头狼”：马云

　　3、阿里“头狼”：马云

　　在BAT三家公司中，最具“狼性”的无疑是马云。

　　马云毫不忌惮地进行内部“狼性”变革。2012年7月23日：在毫无预兆的情况下，马云在给全体员工发的一份内部邮件中称，阿里巴巴集团将由原有子公司制调整为事业群制，把现有子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云七个事业群。可见其决断力。

　　在对外竞争上，马云也是“狠劲”十足。他在号召员工对付微信时说，“杀到企鹅家去该砸的就砸该摔的狠狠的摔”。足见其对竞争对手是杀气腾腾的。

　　此外，马云还多次“壮士断腕”，甚至亲手将员工送往监狱。据报道，阿里巴巴人力资源副总裁受贿260万被判刑八年半。就是阿里巴巴亲自把该员工送进监狱的！ 而此前，称原聚划算总经理阎利珉涉嫌淘宝腐败被送到监狱。最早，则因为中国供应商客户涉嫌欺诈，B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖也被辞职。

　　在“狼性”这一点上，马化腾和李彦宏还是差得远。

苏宁“头狼”：张近东

　　4、苏宁“头狼”：张近东

　　张近东此前在内部大会上也喊话，面对竞争对手，要回归狼性文化。

　　张近东说：不论对手是谁，我们都要有敢于亮剑的气魄，狭路相逢勇者胜，企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性，要敢于和对手亮剑、一拼高下！

　　而为了与对手竞争，有知情人士向记者爆料，苏宁云商现在要求全体员工不许有京东账号及其他竞争对手网站的账号，若有则要求员工立刻注销，勒令全员停止在京东购物。公司每天安排人员在门口岗亭检查，查到一位通报一位，视情节给予相应的处罚，情节严重的直接劝退。

　　苏宁“狼性”文化可谓从内至外。另有消息称，世界杯期间，苏宁发布“世界杯禁球令”，严禁员工在工作日看球，如有发现，严肃处理。

360“头狼”：周鸿祎

　　5、360“头狼”：周鸿祎

　　周鸿祎好斗，而且还专调大佬斗。不过他斗的确实有成果。这些年他树敌无数，走到哪里都是硝烟弥漫。他跟CNNIC打过，跟百度争过。与雅虎交恶，和马云结仇。进入安全行业后，他更是跟瑞星、金山、卡巴斯基等一个个交手。在别人看来，都是周鸿祎主动挑起战争。

　　周鸿祎很崇尚进攻对手的大本营。3Q大战中，周鸿祎的扣扣保镖直指QQ命脉，逼迫后者做出互联网有史以来最强势的二选一抉择。在打腾讯之后，又以发力搜索攻入了百度的大本营。在竞争激烈的互联网，360无疑是最有经验的打架能手。

格力“头狼”：董明珠

　　6、格力“头狼”：董明珠

　　董明珠自称要像像男人一样去战斗。从底层销售人员开始打拼到格力掌门人，她的每一次发声都铿锵有力，她的“狠劲”和强势，世人可见。

　　她第一场大的战役是与国美的对战。有媒体评价她说：强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，她是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使她获得“营销女王”的称号。

　　现在，董明珠与雷军对赌掐架，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。

　　被评价为“董明珠走过的路不长草”的董明珠会赢吗？

京东“头狼”：刘强东

　　7、京东“头狼”：刘强东

　　刘强东，京东商城的大当家，国内少数几个敢在网上“呛”马云的电商界巨头，如今更因京东上市而风头正盛。

　　此前，刘强东就在微博上放出狠话：“遇到十倍于自己的对手就缴枪绝非创业者该有的精神！用3000万干掉3个亿的企业才是创业者该有的追求和气质！”他说，商场上竞争无处不在，“而京东一定会成为‘领头狼’”。

　　而在京东办公室里贴着这样的口号：“只争第一不做第二”和“战斗！ 战斗！ 战斗”！

　　刘强东明确提出，在公司战略和用户体验上绝对要独裁。他说，我要确保所有人不能糊弄用户体验，这是红线，不能碰。

　　这只独裁的“狼”，下一步会怎么战斗？

海尔“头狼”：张瑞敏

　　8、海尔“头狼”：张瑞敏

　　海尔集团董事长张瑞敏无比推崇《狼图腾》，认为“狼精神”是对企业文化无与伦比的超前认识。

　　当家作主的张瑞敏赞美狼，觉得狼道有许多值得借鉴的地方。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，多算胜，少算不胜。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痺对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。

　　在中国加入世界贸易组织(WTO)时，张瑞敏说，“面对经济全球一体化，每个企业怎么想。我认为，就是必须成为狼，与狼共舞。因为既然要与狼共舞，你就必须成为狼，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被吃掉，如果把自己变成狼，还可以拼搏一番。”

　　身为海尔的头狼，张瑞敏的话对组织起了相当大的启发作用，为海尔注入拼搏进取的文化强心针，让公司在狼群环伺的国际市场上，硬是开出一条血路。

国美“头狼”：黄光裕

　　9、国美“头狼”：黄光裕

　　黄光裕的“狼性”让很多人印象深刻。

　　国美的文化图腾，一是鹰，二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”，他的性格决定了国美的文化，在国美，中层以上的口头禅是“打仗”，开店、促销，都叫“打仗”。一位高管在回忆“攻占南京”等经典“战役”时，满口“干、打、X”等火爆字眼。陈晓离开国美后，其作风“过于温和”成为一些国美高管批评其的罪状之一，这些国美人说，“还是喜欢当狼的感觉。”

　　杜鹃垂帘主政后，狼性精神重新得到提倡。黄光裕的铁杆部下、在国美开拓时期冲杀在开店最前线的李俊涛对《中国企业家》说：“狼性团队作战这种霸气，比以前更加突出了。”在杜鹃一系列调整刺激之下，新的国美管理层变得积极性十足。李俊涛说，管理层这个月平均都没有深夜12点回过家，一般都是凌晨三四点下班，“为什么？就是为了要快，你既然接过来就是为了要变革。”李俊涛笑称，“现在的国美，这帮家伙唯一的需要就是睡觉。”

　　如今，黄光裕身陷囹圄。待到他重出江湖，“狼性”还会在吗？