百度“双汇集团”，词条阐述：双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。

百度“企业文化”，得出的词条是：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。一言概之：企业文化的核心是企业的价值观。

从1992年第一支“双汇”火腿肠问世，双汇集团在改革开放的时代浪潮中已成长了二十多年，现在是为中国最大，世界领先的肉类加工企业。这些年来，双汇集团在领航人万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，企业文化经历了三个阶段的发展，但核心的价值观始终就是“诚信”二字。

拼搏文化 

二十多年前，双汇集团的前身——漯河市肉类联合加工厂还是一家有400万元资产，却身负500万元债务，濒临破产的地方小型肉联厂。

这一切的转机发生在1984年7月，万隆在民主选举中当选厂长。当年年底，年年赔钱的漯河肉联厂扭亏正盈。这一切让当年的四百多名“准双汇人”看到了希望。也让万隆坚信，不改革、不拼搏就是死路一条。

时过境迁，万隆接受采访时轻描淡写，全然不提当年艰辛。万隆说，当时想法很简单，就是怎样把企业搞活，让四五百名职工有活干、有工资发。

正是这朴素的优质高效、拼搏创新的“拼搏文化”成为双汇人开拓进取的精神引领，并在几代双汇人身上贯彻始终。

数据文化 

1985年，双汇正进行技术改造，流动资金困难，财务总监多次找银行融资未果。为了30万元贷款，万隆带着一箱肉在银行行长家门口等到夜里11点半。这个插曲直接影响了万隆此后对资本的态度，一切必须用数据说话，看结果评判。

经过几年摸索与发展，而后就是双汇的一系列喜人数据：

1994年1月，合资成立华懋双汇集团有限公司，注册资金4438美元。

1995年4月，投建双汇食品城，总投资2.6亿元。

1998年12月，“双汇实业”5000万A股在深交所成功上市。

1999年11月，双汇食品城二期工程开工，总投资5.6亿元。

2003年3月，双汇工业园三工程开工，总投资约10亿元。

2013年9月，双汇以71亿元收购世界美国最大生猪及猪肉生产商Smithfield Foods，奠定其中国最大猪肉加工企业的地位，并完成向全球最大猪肉加工企业的历史性跨越。

双汇人坚信，按标准做事、用数据说话、看结果评判的数据文化，更是一种方法，是各行各业分析解决问题的方法。通过了解数据、分析数据，才能更好的把握市场、把握企业的命脉。

诚信文化 

09年，站在打造百年双汇的高度，双汇提出了“诚信立企，德行天下”的企业新文化，围绕诚信文化的建设，双汇集团从制度上和机制上明确诚信标准和要求，构建了一个从上到下的诚信管理体系。

然而11年“瘦肉精”事件迅速将双汇推至舆论的风口浪尖，一时间，媒体民间都纷纷讨论双汇会不会成为下一个三鹿，双汇品牌一度被阴霾笼罩。然而双汇之所以能成为双汇，正是其作为大厂的责任和担当。高层领导第一时间进行发表公开声明，向消费者致歉，把涉及产品下架，对相关人员予以免职。在进行内部调查后，举行“万人道歉会”，会上要求下属所有工厂，加强各环节的质量控制，严格把关，确保产品质量;更是将每年的3月15日定为“双汇食品安全日”，予以警戒。2012年3月15日，在双汇首届食品安全警示教育日大会上，万隆提出了“铁腕抓质量、铁心保安全”口号。而万隆兑现自己千金一诺的利器便是，打造全产业链双汇。为了进一步保障食品安全，双汇在原有生猪十八道检验的基础上，投入大量成本进行“生猪在线头头检验”，保证无一头问题猪进入生产线。此外，双汇又引进独立的第三方检测机构——中检集团，定期抽查双汇产品以及生产环节，并对双汇检验检疫人员进行不定期技术培训。这一系列雷霆手段挽回了大批消费者的心，风雨过后，双汇集团不仅奇迹般屹立不倒，其生产销售还出现迅速增长的势头。

双汇董事长万隆在接受采访时表示，要强化我们“诚信立企 德行天下”的诚信文化，作为企业家，要对企业负责，作为企业，要对社会负责，只有这样才能构建百年双汇。