本网讯 据国资委网站消息：2014年2月25日，中央企业企业文化EAP专题交流组在中国移动集团公司召开了第一次专题会议，国资委宣传局有关同志及中国南方电网有限责任公司等6家成员企业有关负责同志参加了会议。组长单位中国移动通信集团公司党群工作部主任张启珑同志主持了会议。

会上，组长单位项目负责人张启珑同志就EAP专题组的前期筹备和活动设想进行了简要介绍；中国移动集团公司、中国南方电网有限责任公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、国家开发投资公司、中国恒天集团有限公司、中国建筑设计研究院、上海贝尔股份有限公司等成员单位分别介绍了各企业近几年的经营发展状况，共同分享了EAP项目在本企业开展的重要意义、筹备情况和经验做法。其中，组长单位中国移动集团公司、副组长单位南方电网有限责任公司作为启动EAP项目较早的中央企业，在介绍工作经验的同时，着重对EAP工作过程中需要突破的难点问题进行了分析：一是EAP工作如何进一步得到公司高层领导的重视和参与？二是公司培养的内部辅导员做团队辅导优势明显，如何提高一对一辅导的工作成效？三是提升项目覆盖率难度较大，如何寻求更专业的技术支持？中国通用技术（集团）控股有限责任公司2011年开展EAP项目以来，先后在部分下属公司进行试点，2014年计划在集团层面推行，但如何切入才能取得更好的成效是公司重点研究的课题；上海贝尔股份有限公司EAP项目由人力资源部牵头，公司开展EAP项目的工作思路是来源于业务，服务于业务，体现于业务，通过开展针对自我、针对家庭、针对工作的心理咨询辅导来满足员工的需要。当前，公司正处于转型期，EAP项目的开展在大范围人员调整阶段对留住业务骨干，降低离职率，提升公司业绩等方面起到了巨大的作用。国家开发投资公司、中国恒天集团有限公司、中国建筑设计研究院等三家企业EAP工作均处于起步阶段，通过此次专题交流借鉴了经验，理清了工作思路。