最近网络上有一种声音：企业文化要在企业里生根，永远不是一蹴而就的。而认为文化生根的一个重要手段就是对员工进行奖惩。

文章认为：

当员工做了符合企业文化的行为，甚至超越了企业文化要求的行为，企业要对员工进行及时的正向激励。正向激励包括精神上的和物质上的。如对员工口头、书面表扬，树立正面典型，发放荣誉证书、奖金等。如果员工做了符合和超越企业文化要求的行为，而企业无动于衷，员工就没有动力去重复自己好的行为。好人之所以成为好人，是因为好人有好报。雷锋虽然做好事不留名，但都写在自己的日记里了，外人才有可能发现他的优秀事迹。即使是雷锋，主观上也是希望被人认同和表扬的，更何况企业的普通员工。

对不符合企业文化的行为，毫无疑问，要坚决打击，毫不手软。要上曝光台，要穷追不舍，要刨根问底，直至清除为止。对做了不符合企业文化行为的员工，先治病救人，如果不行，就要处罚，直至开除，不让不良的病毒在企业里传播扩散。

企业文化的落地生根，绝非朝夕之功，是一个长期而艰巨的过程。企业一方面对企业文化不能掉以轻心，另一方面又要找到企业文化在员工心里落地生根的办法和手段，并持之以恒地推进和强化。